Работа дежурным инженером: отзывы сотрудников в Саратове

Корпоративная культура и наличие ДМС, возможность удаленно работать. Далее →

1. Одна из важнейших проблем связана с менеджментом компании, который игнорирует необходимость эффективного распределения сотрудников между проектами и командами. После ухода двух опытных сотрудников команды вместо тщательного подбора в команду включают сотрудников с более низким уровнем квалификации, не соответствующих требованиям данных позиций. Такой подход менеджмента направлен на заполнение вакансии, но не на решение основной проблемы. В результате не происходит укрепление команды после ухода сотрудников, а, наоборот, происходит её ослабление. 2. Основная цель компании заключается в использовании потенциала начинающих специалистов, в то время как опытные кадры быстро покидают организацию из-за несоответствия уровня зарплат по рынку. 3. [censored] распределение задач, которые не соответствуют уровню квалификации сотрудников. 4. Нагрузки очень высокие, частые переработки. 5. Аттестация раз в год и абсолютно нерыночная зарплата. 6. Маленький официальный оклад, остальное — бонусы. Это значит, что в любой момент эти бонусы могут сократить. 7. Переход с проекта на проект практически невозможен. Пока он не закроется, менеджер будет говорить, что других проектов нет, хотя на самом деле это не так. 8. Токсичные сотрудники, которые могут переходить на личности, в связи с этим теряется мотивация работать. Далее →