Работа управляющим партнёром: отзывы и зарплаты
Ищете работу управляющим партнёром? 🔥 Изучаете вакансии и зарплаты?
Работа управляющим партнёром для соискателя часто содержит риски, поэтому чужой опыт вдвойне ценен.
Чтобы не ошибиться в выборе работодателя, рекомендуем ознакомиться с отзывами! Здесь собраны мнения бывших сотрудников о преимуществах, недостатках, зарплатах в лучших и худших организациях
Работали УПРАВЛЯЮЩИМ ПАРТНЁРОМ? Накипело? Расскажите правду!
Добавить отзыв
Города:
Отзывы (3)
-
✓ ПреимуществаВсех приветствую! Я, [К.] [С.] [Н.] работаю в Компании Artlustra, в магазине по адресу г. Реутов, Северный проезд д.1, с 14.09.2019 г. Начал свою карьеру в Компании с должности Управляющего магазина, в сентябре 2020 года стал Управляющим партнёром крупнейшего магазина в торговой сети Artlustra. За время моей работы в Компании, сформирована сильнейшая Команда Менеджеров продаж в магазине, улучшен Клиентский сервис и условия работы и мотивации для сотрудников магазина. В моём магазине прошли стажировку многие сотрудники торговой сети и по сей день продолжают успешную работу. Работой в данной Компании доволен, желаю ей успехов и процветания. За достоверность информации в отзыве отвечаю, телефон для связи со мной 89 166 019 032 Всем добра, работайте и зарабатывайте! Далее →✗ НедостаткиОтсутствуют для желающих работать и зарабатывать. Далее →
-
Отдел консалтинга КПМГ — это самая настоящая шарага. Руководство живет по своим каким-то понятиям. Фальсифицирует внутреннюю отчетность, чтобы делать вид перед партнерами других отделов, что дела идут хорошо. К людям относятся как к грязи: никакого уважения, никакого соблюдения норм труда, враньё, хамство, нецензурная брань на подчиненных, могут уволить просто за то, что сотрудник воспользовался своим законным правом на отпуск (заранее согласованным) и отказался вернуться из отпуска раньше времени чтобы потушить очередную истерику партнера. Зарплаты низкие, текучка сумасшедшая. Управляющий партнёр (который, к стати, принимает решения, влияющие на деятельность российской компании, имеющей доступ к коммерческой и конфиденциальной информации крупнейших стратегических компаний Росси, даже не имеет Российского паспорта — только [У.] и Британский — короче наделает дел и свалит в любой момент) сел в это кресло пожизненно (или до тех пор пока не захочет уехать из России) и нещадно увольняет и психологически уничтожает всех тех, кто пытается задавать вопросы на предмет его эффективности. Так вот этот самый управляющий партнёр даже не пытается реагировать на все происходящее внутри КПМГ в целом и в отделе консалтинга в частности, а скорее даже поощряет подобную атмосферу. Если вы не хотите делать вещи,... Далее →
-
1. Хамское и потребительское отношение руководителя ко всем сотрудникам, клиентам и подрядчикам. Создает токсичную атмосферу, где все во всем виноваты, должны догадываться, чего она хочет, а при малейшем недопонимании — выслушивать её истерики. 2. Оформление через 3 ученических договора по три месяца, затем — по ГПХ через ИП. Очень часто ученический не продлевают. 3. Хаотичный подход к подбору персонала. Руководитель прежде всего оценивает, кто кандидат по гороскопу и какая внешность («чтобы лучше продавал»). 4. Большая «текучка». Решения о найме принимаются спонтанно, не под проект, а наоборот — в надежде, что этому сотруднику в будущем найдется занятие. Так же спонтанно (или из-за недостаточности средств на счете у компании) человеку показывают на выход. 5. Авторитарность и организация процессов. Все действия, начиная от заказа оргтехники заканчивая планирования по проектам и общения с клиентами, контролируются руководителем (иногда поверхностно, от чего страдает качество итоговых решений). Процедурные правила придумываются каждую неделю, а потом каждую неделю меняются. При численности штата «1,5 землекопа» титулы и высокие должности есть у большинства. 6. Штрафы и бонусы. Постоянно говорится о новых проектах и бонусах. [Б.] нет (кроме, наверное, старожилов),... Далее →