МЕДМАРТ: отзывы сотрудников в Санкт-Петербурге

Дно. Их нет, подойдет только низкопробному персоналу готовому пахать за гроши. Далее →

Отвратительная жлобская контора с начальниками-самодурами, которые ищут способы заплатить как можно меньше тебе, повышая план продаж до потолка хитро**опыми способами, вертят мотивацию как хотят, чтобы заплатить по минималкам. Как не стыдно с миллионными ежемесячными оборотами пытаться ужать три копейки персоналу на котором вы зарабатываете деньги? Далее →

ДМС, но и это не удержало 90% коллектива. Далее →

Ушел весь отдел продаж за месяц. Совершенно не компетентная ком. директор и такой же новый РОП. Для получения премии установлен план продаж который не выполнить в жизни. Есть желание работать за оклад и слушать полный бред на обучении, то идите работать в ММ. Далее →

Дмс Далее →

Приготовьтесь, мы взлетаем! Был прекрасный коллектив, люди, которые знали своё дело. Специалисты, у которых можно было учиться и перенимать опыт. Как говорится, грамотный владелец бизнеса должен готовить специалистов так, чтобы при иных обстоятельствах взамен их уже были готовы работать, подхватить и продолжить приемники, без затраты времени и средств на поиски готового специалиста. Это работало, но когда % увольнений перевалил за 50, стало так все грустно. А страдают от этого клиенты, которые вряд ли вернутся. С момента появления нового КД, а затем и нового РОП — началось массовое разложение. По итогу: 99% сотрудников отдела продаж уволились по собственному желанию. Что послужило принятию решения? Ответ очевиден (см.отзывы). Ново-нанятые менеджеры видят это с первых минут. Условия мотивации изменились. Рекомендую максимально вникнуть, чтобы оценить реалии, если вы всё же решитесь. КД и РОП далеки от медицины, и формирования рабочего процесса. Будто [Г.] фильмов пересмотрели. РОП- прикрывается регламентами, сам же их не читал. Не берусь оценивать его работу, но только слепой и глухой ну увидят очевидного. КД-общие фразы и методики психологического воздействия не применимы к здоровым людям. Оттого вместо положительной ОС — КД чаще слышит сарказмы, ну или просто то,... Далее →

Неплохой оклад для продажника, ДМС после испытательного срока Далее →

Компания тяжёлая. Отношения в коллективе напряжённые — многие люди не умеют спокойно обозначать свои просьбы и претензии и зачастую общение сопровождается пассивной агрессией. Постоянные сплетни, склоки. Руководители не говорят об ошибках тет-а-тет, а выносят это на собрание, наверное, чтобы сотрудник почувствовал себя идиотом. Проводили «обучение» для развития менеджеров. По факту это час унижений в неделю, где людей сначала методично поливают грязью, а потом говорят, что это все ради вашего блага. Мы, мол, не говорим, что вы плохо работаете, но можно лучше. А когда менеджеры предлагают идеи для улучшения компании, это сразу воспринимается руководством как личное оскорбление. Коммерческий директор на любой прямой вопрос отвечает простынями пространного текста, видимо закрывая коучинговыми формулировками некомпетентность в некоторых вопросах. Также напирает на экологичность в общении, но сама часто общается грубо и неуважительно. Новое руководство не понимает, как ведётся работа, и настаивает на неуместных нововведениях, по факту лишь ставящих под угрозу процесс продажи и имидж компании. Премия рассчитывается очень хитро и нужно лезть из кожи вон, чтобы перевыполнить абсолютно неадекватный план. Выдают её в конверте, часто с задержкой. Одну из сотрудниц «попросили» одним днём,... Далее →