Работа в COMAGIC.DEV: отзывы сотрудников

Не обнаружил Далее →

Обычно я пишу про код, но тут случай особый. Хочу поделиться шоком, который пережил)Я всегда думал, что цель онбординга — помочь новым сотрудникам влиться в команду. В CoMagic.dev все наоборот. Мою адаптацию вела В.Т. и её подход заключался в том, чтобы приходить ко мне в личку в любое время суток. Сначала я думал, что так и надо, пока не понял, что единственная цель этих залетев — предложить мне купить посуду. Ага, вам не показалось.Я, разработчик, пришедший писать код, а в рабочее время выслушивал подробный каталог тарелок из барахла. Дальше — больше. Лера грузила о ДТП, пропущенных концертах и, конечно же, слёзы. Мне, челу, который в жизни не видел ничего страшнее падения продакшн-сервера, приходилось выполнять роль бесплатного психолога и утешать плачущего менеджера по адаптации.Меня, конечно, предупредили, что с головой у неё не все в порядке, но чтобы так…Все плакала и просила написать хорошие отзывы на DreamJob, иначе её уволят.Я, конечно, не раз отказывался, но она настаивала, а потом вовсе написала сама отзыв от моего имени. Я этому тогда не придал значения и не думал, что важнее работать в нормальной компании, а не в токсичном болоте с менеджером по адаптации с большими проблемами в сознании. На этом приключения мои не закончились. Ужас ждал меня... Далее →

Закончились с момента приема больных с расстройствами личности Далее →

Проработал 8 лет и решил, что пора на выход. Причины на первый взгляд покажутся банальными, но это только на первый взгляд. Сложностей хватало, но американские горки в разработке — просто детские качели по сравнению с аттракционом нашего эксклюзивного HR.До 2022 года у нас были хорошие HR-ы. Но после ухода Нади всё пошло под откос. С прискорбием подтверждаю, что только в CoMagic.dev ты можешь работать и параллельно читать посты HR, страдающей от неизлечимой депрессии. Откровенные исповеди Т.В. о червоточинах её психики никого не оставляют равнодушными. Корпоративную культуру Лерочка давно закапала под постами о депрессии, шизе и моральном разложении. Третий год мы только и делаем, что [censored] от её душевной боли и постов про суицид таблетками. Заведующий психушкой Д.Р., почему-то называющий себя HR-директором, вовсе не слезает с волн вазелина. Его метрики и бенчмарки крутятся только вокруг утренней заварки для белой бороды. С вазелином не расстаётся ни на секунду, ведь отрабатывать зарплату выше, чем у большинства разработчиков, как-то надо! Экспертов по пальцам можно подсчитать. Все остальные — джуны, эксплуатируемые за гроши.Карьерный рост, пересмотр зарплат — забудьте навсегда. Как всегда, неизменный вектор экономии на всём, особенно на персонале. Далее →

не заметил Далее →

Корпоративная культура совершенно не соответствует заявленной на собеседовании. Компания кичится тем, что развивает скрам-ценности, поощряет открытость, доверие, взаимопомощь. Но на деле все по-другому: здесь каждый сам за себя и работает по принципу «моя хата с краю, ничего не знаю». Доходит до того, что новому сотруднику даже не могут установить операционную систему на компьютер, а формировать ssh-ключ поручают hr'у, который, мягко говоря, в этом не разбирается. Здесь не принято здороваться и прощаться, когда уходишь; здесь допускается нецензурная лексика в адрес кандидата на техническом интервью, поднимание на смех, если он допускает ошибку в тз, и такая политика формируется и поощряется руководством. Из всего коллектива можно сосчитать по пальцам одной руки сотрудников, с кем действительно приятно и комфортно работать. Обговоренные устно условия премирования отменяются при увольнении сотрудника, как будто никакой договоренности и не было. И да, здесь могут уволить одним днем, даже если ты не нарушил коммерческую тайну, не совершил никакого преступления и т.п. Просто у тебя могут быть личные проблемы, переживания, которыми ты в доверительной беседе рискнул поделиться. На следующий день ты получаешь расчет не в виде 2−3 окладов, как обычно принято в случае увольнения по соглашению сторон, а, в лучшем случае, 1,5, включающие... Далее →