Отзывы о работе в it в Минске

Все померкло Далее →

я наблюдаю за этим не первый день, а с 2024 года, и картина, увы, стабильно одна и та же. Стыдно. Это компания, где трое людей фактически держат в заложниках всю команду. Остальные либо выживают, либо подстраиваются: тихо перекидывают задачи по неписанным правилам, следят, кто кому что сказал за спиной, и делают вид, что так и должно быть. Руководство смотрит на это как на «обычный рабочий процесс» и не вмешивается. Панибратство — норма: если ты «свой», тебе можно почти всё, если нет — придётся постоянно доказывать право на нормальное отношение и элементарное уважение. Формальные роли и должности звучат красиво, но в реальности решает не компетенция, а личная благосклонность. За это время через компанию прошло немало сильных специалистов — большинства из них здесь уже нет. Их либо выжимала атмосфера, либо они сами уходили, не желая жить в постоянном напряжении. Во главе с СЕО здесь бесконечно крутится треугольник Карпмана: сегодня человек играет спасателя, завтра — жертву, послезавтра — преследователя. Остальные давно привыкли к выученной беспомощности: проще молчать и не высовываться, чем пытаться что‑то изменить. На фоне этого российский офис выглядит как другая реальность. Там хотя бы понятно, кто за что отвечает, процессы прозрачнее,... Далее →

Размер компании, оплата труда, специфика бизнеса Далее →

Отзыв о работе в 1С-Битрикс Беларусь в контексте сложившейся управленческой ситуации Работала в компании 2022-2024 гг. Это был переходный период от одного директора к другому. До трудоустройства в 1С-Битрикс я зарекомендовала себя как высококвалифицированный специалист, обладающий уникальной компетенцией в области взаимодействия с государственным сектором. Огромный практический опыт позволил мне выстроить эффективные схемы сотрудничества с государственными компаниями, которые объективно могли бы принести организации стабильный доход и укрепить её репутацию на рынке. Однако мои конструктивные предложения, касающиеся развития коммерческого направления и работы с госзаказчиками, систематически отвергались. Причинами этого, на мой взгляд, являлись отсутствие у руководителя системного подхода к управлению продажами и недостаточная компетентность в вопросах коммерции. Вместо анализа и внедрения рациональных инициатив на планёрках демонстрировалась высокомерная манера ведения диалога, а любые мои идеи либо безосновательно отклонялись, либо впоследствии присваивались без указания автора. Сложившаяся атмосфера характеризовалась постоянным скрытым соперничеством, инициированным не подчинённым, а самим руководителем. Более того, поступали обоснованные жалобы от партнёров на высокомерное поведение директора, что негативно влияло на деловой имидж организации. Я не выражала добровольного желания покидать должность и была нацелена на долгосрочную плодотворную работу. Тем не менее, системное психологическое давление, неприятие профессиональных... Далее →