Работа владельцем: отзывы и зарплаты

Инвесторы в Редриковых горах банкротятся. В суде Сергиева Посада десятки дел по Тоннекс Груп. Заявленных, поставленных на кадастр и заложенных в банк домов нет! Вместо них стоят контуры из профиля для гипсокартона, обшитые шифером. Прекрасный пример потёмкинской деревни! Да, и дорога к посёлку принадлежит частному лицу, и договора о сервитуте нет! Далее →

Ключевая задача владельца сводится к тому, чтобы нахватать заказов на любых условиях, соглашаясь практически на всё. А уже в процессе их исполнения начинает разбираться, кому из заказчиков повезет, а кому наоборот. Кто плавал — знает. Поэтому, хронологически, сначала подписывается договор с клиентом, и только потом профильные специалисты пытаются соотнести возможности производства со специфическими требованиями заказчика, где зачастую необходимы технологические и конструктивные решения, не реализуемые в рамках Бауфлекс в силу отсутствия спецов, требуемого оборудования и устаревшего парка станков, что приводит к необходимости обращаться к тем производителям, на услугах которых хотел сэкономить заказчик. В итоге: кто из заказчиков способен серьёзнее «наехать» на [Л.], тот и будет в приоритете исполнения своего заказа по срокам. А с качеством, уж как повезет. — Наличие большого количества оборудования компенсируется его нерабочим состоянием. Например, на сверлильно-присадочных станках практически не меняется оснастка, в т.ч. резиновые «подушки», требующие регулярной замены, поэтому на выходе всегда серьёзный процент брака, а учитывая уровень «профессионализма» регулярно увольняющихся мигрантов-операторов этих станков, картина получается грустная. Парадокс, но на мебельном производстве нет ни одного технолога, их нет вообще, как класса. Зато многочисленные «конструкторы» — студенты на удалёнке и аутсорсинге, отсюда знаменитое «качество» мебели от Бауфлекс, влекущее штрафные санкции заказчиков.... Далее →

Владелец [А.] [С.] энергичный человек холерического темперамента… Впечатления:  — много ненормативной лексики;  — очень нервная обстановка — постоянно дергают, т.к. сроки всегда горят;  — задержки в ЗП; В итоге вообще задолжал за 2 месяца и коллектив в Москве разбежался. Далее →

Я владелец фирмы УСПА ЛЕД (USPA LED)- я шизофреник и я пишу от имени всех кому насрал, не заплатил з/п, кого обманул и т.д. в жизни. Поймите и простите. О [В.] тоже придумал, но пусть он простит меня, это по болезни моей, я наркоман. Я сознательно краду у людей деньги, я украл сознательно у батальона [А.] волонтерскую помощь и потом бросил в них гранату — думая что она боевая, но мне не повезло. Всех кого я обидел я жду в гости — адрес: Белая Церковь ул. Гайок дом №6 кв.31. Далее →

За месяц работы тут мне все стало ясно. Владелец сей чудо-конторы — жадный алчный стар*ёр, который убежден, что люди должны работать на него за 3 копейки. Плюс ноль доверия и уважения к топ-менеджерам! Просто такая тут система. Экономит на всём: людях, составе продукции и сырье, оборудовании. Экономия близка к абсурду! Безумие — но он платит людям половину зарплаты кэшем! Не боится наликом платить даже работягам. Экономит и тут — на налогах! :))) И ИТР, и рабочим половину ЗП выдает кэшем с барского плеча «хозяина» — за своей ЗП надо ещё походить и попросить! Тут работают те, кто не может себе найти ничего получше. Соглашаются на такие условия пока получше не найдут работу. Текучка кадров 50%. Руководство и специалисты меняются постоянно. Не налажены бизнес-процессы. Непонятно, как работает и как вообще может так работать пищевое производство — всё тут напоминает цешок с гастарбайтерами где-то в глубинке россии. Оборудование постоянно ломается — техподдержки почти нет. Людей не хватает на всех участках экономия. Рабочие работают по 200 часов и более. Всё держится на паре продажников, которые более-менее наладили сбыт. Уйдут они — всё ляжет. Далее →