Работа директором магазина: отзывы и зарплаты в Новосибирске

Не заметила изначально в размещённой вакансии Далее →

На сайте размещено 32 свободных вакансии. Я, имея опыт работы в розничной торговле на руководящей должности более 15, решила откликнуться на вакансию директора магазина. После чего мне пришёл отказ. Я решила позвонить и уточнить причину, на что имею полное право. Набрала номер, специалист [А.]. Явная, звонок отклонила, но потом перезвонила часа через 3. На мой вопрос, почему была отклонена и даже никаким образом не рассмотрена моя кандидатура, девушка ответила: скажите спасибо, что вообще отреагировали в ответ, а то сидели бы и ждали. Я сказала спасибо, но я имею полное право знать причину, на что девушка ответила, я прям знаю, кто вы, здесь таких миллион. Тогда я представилась, она спросила опыт, я ответила, она спросила: продукты или прод. товары? Я ответила продукты, тогда девушка сказала: вот причина, мы не рассматриваем людей с опытом работы на продуктах. Тогда я просила, почему у вас в вакансии недостоверная и неполная информация. Тогда девушка [А.] ответила: кто вам испортил настроение))), очень, конечно, спешно и забавно, но она уходила от ответа, нападая на меня и не дав вставить слово, после чего пожелала всего хорошего и положила трубку. Да, уважаемая [А.], именно вы испортили мне... Далее →

Несколько положительных слов о компании в целом: 1. Компания отличная от других и в этом ее большой плюс 2. Организация бизнес процессов при грамотном управлении на высоте Далее →

У меня своя история про Галамарт. Системная компания с несистемным подходом и двойными стандартами. Сразу отмечу для понимания и чтобы избежать вопросов соответствия занимаемой должности, имею опыт и навыки управления в торговле на разных должностях более 15 лет. Устроился в компанию на должность Управляющего магазином. Прошел обучение как положено. Вышел на работу в магазин, наставником выступил куратор тире региональный управляющий. Сразу про период адаптации и погружение в бизнес-процессы, ничего не имею против работы руками, тем более новому управляющему в нюансы магазина погрузиться необходимо. «Неделя и один день!, Карл!» — ровно столько времени прошло до момента, когда мне РУ объявил о том, что мой стиль управления не подходит компании))), и якобы я не нашел коммуникации с сотрудниками. Неделя и один день — какой такой стиль управления в период адаптации не подошел компании??? О какой суперкоммуникации с сотрудниками идет речь? Обратной связи по существу получено не было! То, что транслируют на обучении, местами расходится с фактом: начал работать, задавать вопросы по существу отклонений — мне заткнули рот в первый же день и рекомендовали глубже погружаться в процессы))) Итого, в компании, с учетом обучения, отработал 50 дней! Компания потратила деньги, время на обучение, не дав реализовать полученные знания... Далее →