ВИТА, аптечная сеть: отзыв сотрудника
[Е.] [А.] сама ни чего не понимает в таблетках. У неё нет образования на это. Так ещё набрала персонал без фарм образования. Мне не дали договор после сданных экзаменов в компании. Гоняли и врали в всех аптеках города. Из общего сейфа, а [А.] лень сделать в сейфе элементарное отверстие, и освободить фармацевтов от инкасации постоянно пропадают деньги. В итоге отдала всё что заработала. На обучении ни чему не учат. Просто не могут. От менеджера по обучению [Е.] воняет она ходит на работу в грязной майке и потёртых старых джинсах. От неё несёт потом. Она торговала раньше телефонами. Блат и глупость поражают в этой организации всё. [А.] видит всё, но не видит как у неё пропадают машины с препаратами на 1.5 млн.рублей. Как заведующие воруют с ветрин через знакомых сами и составляют липовый акт. Как они всё сваливают на подчинённых и создают гипербольшую текучку кадров. Платит за ошибки менеджеров. Вита, она раздаёт новым сотрудникам халатики.) [Е.] [А]-глупая, злая, гадюка- воровика, которую прислали обворовывать нас Ленинградцев. Самарская — вчерашняя неудавшаяся училка, которую выгнали за издевательтво над детьми и вымогания денег у их родителей. Вита — позор!
- 👉 Работа в ВИТА АПТЕЧНАЯ СЕТЬ в Санкт-Петербурге (1 отзыв) →
- 🌆 Работа в Санкт-Петербурге (36304 отзыва) →
-
Здравствуйте, коллеги фармацевты и провизоры! Хочу поделиться горьким опытом. Работала в аптеке ВИТА 2,5 месяца и сбежала, т.к работа адская. Некогда сходить даже в туалет. Зарплату обещают 30тыс. Но получаешь за целый месяц 24 тыс. Хотя работаешь, как мул. Объясняют, тем что не выполняла их нормативы. НОрмативы заоблачные. Любому человеку их выполнить невозможно. При чем в выходные дни проводят учебу. И требуют, чтобы мы обязательно присутствовали. Вводят штрафы. Далее →
-
Проходил собеседование на позицию Менеджера по продажам IT. Хочу обратить внимание на действия конкретного HR-специалиста Е. из Беларуси. Воронка найма состоит из двух этапов:первичный — с HR-специалистом, который детально рассматривает опыт кандидата и столь же детально разбирает таблицу с мотивацией.Так вот, именно на первом этапе, который длился 45 минут, мне была представлена сотрудником Е. система мотивации, исходя из которой я и оценивал целесообразность перехода в компанию с прогнозируемым заработком.На втором этапе общения, со стороны тимлидера, мне была предоставлена абсолютно другая система мотивации. При этом изменения нельзя назвать несущественными: порог для получения 10% от выручки был увеличен с 2 000 000 ₽ до 2 500 000 ₽.При среднем чеке 75 000 ₽ и заявленной средней конверсии в сделку 32% это означает, что для достижения того же уровня мотивации мне необходимо провести примерно уже 107 Zoom вместо 85 изначально заявленных, то есть примерно на 22 встречи больше — а это в районе 25 часов рабочего времени.Иными словами, требуемая загрузка для достижения максимального процента выросла на 26%. Кроме того, это напрямую влияет и на размер моего дохода. При одинаковой выручке в 2 000 000... Далее →

