Данила-Мастер: отзыв сотрудника
ся компания Данила-мастер построена на обмане. Позиционируют себя как крупнейшего обработчика камня в России, а принимают на работу в ИП [П.] В объявлении на крупнейшем портале по подбору работы — НН РУ размещена вакансия мастер по ремонту оборудования. На собеседовании узнал, что фактически это вакансия слесаря. График работы 5/2 по 12 часов в день — очень тяжёлый и нарушает нормы законодательства. В компании процветают незаконные штрафы и периодические задержки выплаты зарплаты. Уволить, а работы могут без причины, даже если к работнику нет претензий. Текучка кадров космическая. что не может не сказаться на конечном результате работы. Производство в Ярославле. Уровень шума и пыли в цеху запредельный. Часто бывает брак, компания погрязла в судах с заказчиками. По этой причине заказы также принимают на отдельных ИП, зарегистрированных в других регионах.
-
✓ Преимущества1. Федеральный охват, потенциально интересные задачи. 2. Возможность влиять на результат. 3. Команда (на уровне отдела): В моем подчинении была сильная команда исполнителей, способная работать на результат даже в сложных условиях В других отделах отделах тоже есть сильные специалисты и руководители. Далее →✗ Недостатки1. Критическая нестабильность управленческой команды в маркетинге: Уход нанявшего меня Директора по маркетингу привел к вакууму. Функции CMO были возложены на Генерального директора, который не обладал необходимой экспертизой. Это кардинально изменило фокус работы. 2. Потеря стратегического фокуса: Вместо работы над достижением целей маркетинга и развития направлений, значительная часть времени отдела уходила на бессмысленные встречи и планерки с директором. Операционная эффективность резко снизилась. 3. Отсутствие обратной связи и признания: Несмотря на документально выдающиеся результаты, достигнутые отделом вопреки сложившейся организационной ситуации, не было получено конструктивной обратной связи или признания заслуг. Никаких претензий к моей работе или указаний на невыполнение задач за весь период не озвучивалось. Нет четких задач, бывало, что задача в KPI месяца попадает туда за 2 дня до окончания месяца. Полный хаос в управлении. Ни разу не было встречи по постановке задач месяца раньше, чем 15 числа, то есть тогда когда половина месяца уже прошла. 4. Непорядочное увольнение: Увольнение стало полной неожиданностью. Оно было проведено одним днем, без отработки, без объяснения реальных причин, без компенсации, без возможности плавной передачи... Далее →💬1 комментарий
-