Древком: отзыв сотрудника
Фирма не большая и не богатая, подчиняться Саре [А.] (типа финдир) ни один приличный главбух не станет, причем уровень у нее никакой. Хозяин, найди время и проводи собеседование сам, иначе хорошего главбуха не видать фирме, подчиняться ей будет только бухгалтер после курсов бухучета или бывшая доярка. Сару [А.] нужно заставить встать главбухом (хотя она нулевая) и брать второго ей в подчинение или гнать ее и брать хорошего главбуха.
-
работал в ооо Древком где директором является [Т.] [А.] [В.] мало того что работал без трудовой так еще не заплатили при уходе с работы, и зарплата вся черная, сплошное разводилово, никогда не устраивайтесь в этот гадюшник, останетесь без денег, да еще вычтут за все. Будьте бдительны. Далее →
-
Проходил собеседование на позицию Менеджера по продажам IT. Хочу обратить внимание на действия конкретного HR-специалиста Е. из Беларуси. Воронка найма состоит из двух этапов:первичный — с HR-специалистом, который детально рассматривает опыт кандидата и столь же детально разбирает таблицу с мотивацией.Так вот, именно на первом этапе, который длился 45 минут, мне была представлена сотрудником Е. система мотивации, исходя из которой я и оценивал целесообразность перехода в компанию с прогнозируемым заработком.На втором этапе общения, со стороны тимлидера, мне была предоставлена абсолютно другая система мотивации. При этом изменения нельзя назвать несущественными: порог для получения 10% от выручки был увеличен с 2 000 000 ₽ до 2 500 000 ₽.При среднем чеке 75 000 ₽ и заявленной средней конверсии в сделку 32% это означает, что для достижения того же уровня мотивации мне необходимо провести примерно уже 107 Zoom вместо 85 изначально заявленных, то есть примерно на 22 встречи больше — а это в районе 25 часов рабочего времени.Иными словами, требуемая загрузка для достижения максимального процента выросла на 26%. Кроме того, это напрямую влияет и на размер моего дохода. При одинаковой выручке в 2 000 000... Далее →
