Инском Солюшенс: Отсутствие четкой структуры и поддержки

- работа HR отвратительна, когда приходишь на собеседование, можешь понять, задавая встречные вопросы, что нет четкой формулировки, какого специалиста ищут на самом деле. Чаще бывает, что необходим тот, кто закроет какой-то участочек работ. На собеседовании HR и твой будущий руководитель могут тебе «продать» вакансию с одной должностью, а в итоге тебя попросят пока посидеть и поработать на другой, на ступень ниже. Так была история: позиция Менеджер — сажали на Координатора, либо Менеджер одного крупного бренда — а сажали на более проблемного.

Обстоятельства у людей бывают разные, некоторые торопятся и соглашаются остаться;

 — на второй, третий день слышишь в офисе уровень компании в целом: недовольства, мат проскальзывает, иногда повышение тона, переход на личности при предъявлении претензий, которые должны читаться как рабочий момент изначально.

 — если напрямую подчиняешься директору, то жди от него постоянно неудовлетворенный тон в письмах, запросах, письма и в час ночи, и в три утра.

 — работа в компании внутри отдела по работе с клиентами абсолютно не структурирована. На Менеджера вешают операторскую работу, это связано, возможно, с внутренней учеткой или особенностями работы в 1С, что в итоге компания не работает на развитие, как им очень хочется, а топчется. Отсюда нервы и срывы на менеджеров.

 — очень много ручной (операторской) работы в Excel на всех участках, оптимизация нулевая: от выставления счетов, заливки заказов, работа логистов, чего стоит маршрутизация, которой нет у логистической компании.

 — нет корпоративной политики, даже с НГ не могут нормально поздравить, хах, и ЗП перед НГ выдают в последний рабочий день чуть ли не 5 вечера.

В воздухе сквозит лицемерием.