ИП Парахуда Л: Beerloga пивной магазин
Продавец-кассир разливных напитков, магазин Beerloga [Т.] 9.
1) 4000 выход +3% от выручки. Выручка не более 100 тыс. тг, когда обещали намного больше. В среднем на руки 140 тыс. 2) Пиво в кегах должно быть всё открыто, но если оно прокиснет — платишь за него сам. Конечно, оно прокиснет, потому что проходимость нулевая. 3) Недостачи искусственные, которые подставляет и делает второй кассир — платишь сам. 4) Просроченный товар — платишь сам. 5) Налоги — платишь сам, даже те, которые обязан платить работодатель — платишь сам. 6) Всё, что воруют с холодильников — платишь сам. Вообще, например, из заработанных 125 тыс. Удерживают: 7 тыс. налоги из расчёта минимальной зп 42 500 (если нужна больше зп, то и налоги платите больше), 22 тыс. недостачи, 10 тыс. за выход на следующую смену, типа страховка их такая, просрочка 4 тыс. И считайте, сколько вы получите. Работаете и оплачиваете убытки магазина. Не ходите туда даже на собеседование. Да и как покупатель тоже. Обманывают на весах. Недоливают пиво. Рыба старая, две недели может полежать, а то и больше. Водой сбрызгивают и дальше пусть лежит месяц. Тараканы. Мухи. Все по холодильникам.
- 👩💼 Работа для женщин: отзывы о работе в Астане (10 отзывов) →
- 💰 Отзывы о работе кассиром в Астане (5 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Астане (165 отзывов) →
-
✓ ПреимуществаОплата за смену на следущий день Далее →✗ НедостаткиНеофициальное трудоустройство, очень большая текучка персонала, отвратительное стафф питание, ужасное состояние стафф уборной, нет возможности взять даже пятиминутный перерыв. Смена длится около 12 часов, и всё это время необходимость быть на ногах. Администратор заведения принимает на работу практически всех без разбора и увольняет на следующий день, если ты не подходишь её стандартам «хорошего» сотрудника. Постоянно ищет повод как-то показать свой статус, показушно расхаживая по залу, проверяет столешницы на наличие заполненности салфеток и зубочисток, придирается, если что-то стоит хоть немного неровно. Предпочитает покладистых, казахоговорящих людей на нишевую должность раннера. Позже выясняется, что здесь ты ещё и обязан чистить снег, подметать возле входа, хотя в твои должностные обязанности это вообще не входит. В самом зале очень душно, как и на стафф-зоне. К слову, эта самая зона питания представляет из себя тесную коморку, в которой, понятное дело, неудобно сидеть, а сам стол здесь заменяет грязная морозилка. Вместо нормальных стульев — непонятные пластиковые ведра, скреплённые скотчем. Адекватно посидеть или покушать в таких условиях не получится, и всё это за 9 тысяч тенге за одну смену. Оно того не стоит, пожалуйста, не тратьте своё время... Далее →
-
Максимальная некомпетентность руководства данной компании я заметил ещё в самом начале своего трудоустройства. Заставили ждать 2 недели, прежде чем официально принять на работу в качестве ревизора. Справедливости ради, эти 2 недели я не работал у них, но накормили обещаниями и наконец-то приняли. Собеседование проводила некая А., которая расспрашивала, что я буду делать, если сотрудник магазина сонный, если сотрудник магазина еле тащит своё тело и вообще не может или не хочет работать. Никого не интересует, если этот сотрудник заболел или что-то с его здоровьем, в этой компании не будут на это смотреть. Я, собственно, сказал, что если такому сотруднику плохо, то его нужно отправить на больничный, но нет! А. ответила, что таких нужно увольнять. Это был первый, как это сейчас модно говорить, red flag, но я не придал этому значения, и мы двинулись дальше, а именно на моё онлайн-обучение, как я уже писал ранее, ревизором. Забрав ноутбук из офиса, я поехал домой заниматься обучением. Обучение проходило на платформе Teams. Как такового обучения не было, лишь накидали готовых шаблонов с информацией и сиди изучай. Изучал, что-то показывала А., и так я и вышел в полноценную первую рабочую неделю с каким-то минимальным набором знаний... Далее →
