Каркаде-Лизинг: Неправдивая информация о зарплате и условиях.
Белая зп, удобное расположение офиса, приветливые сотрудники
Недостатки:Самый главный недостаток, как и причина, по которой я отказалась от трудоустройства в данную компанию, это наглое вранье HR [Н.]. Будьте готовы к тому, что вам наобещают золотые горы, а по итогу окажется совсем другое… куча работы за посредственную з/п вместо оклада в 70 тыс. и премии (обещали совокупный доход 80-90 тыс. на руки), оказалось, что оклад в договоре всего 40, а совокупный доход равен 60. Причём сама [Н.] из отдела персонала на оформление даже не соизволила прийти, все документы для оформления мне прислали на электронную почту только в 17:30 (в офисе я была с 9 утра, т.к. это должен был быть мой первый рабочий день), я должна была сама их распечатать и отправить сканы, видимо HR надеялась, что новый сотрудник не будет ничего читать и просто подпишет все бумажки. Когда я с ней связалась на следующий день и спросила, почему мне не сказали на этапе собеседования и общения с руководителем, что оклад такой маленький, она сказала, что приказ, в котором прописана з/п, это внутренний документ компании и его не показывают кандидатам. Хорошо, не показывайте, но скажите правду! А по поводу того, что з/п в принципе в 1,5 раза ниже обещанной, у нее хватило наглости сказать, что это проблемы моего восприятия. Так что мне пришлось провести целый день в этом офисе, за который мне естественно даже не заплатили! Более того, под эту вакансию я уволилась с прежней работы! Уважаемое руководство компании, обратите внимание на то, каким способом ищут сотрудников ваши специалисты, если вы себя позиционируете как честная компания, то и озвучивайте все условия работы тоже честно! Очень разочарована в вашей компании!
👉 Работа в КАРКАДЕ ЛИЗИНГ в Санкт-Петербурге (1 отзыв) →- 🌆 Работа в Санкт-Петербурге (35965 отзывов) →
-
✓ ПреимуществаУже сомневаюсь, что они вообще были. Далее →✗ НедостаткиЕсли коротко: компания живет в режиме системного управленческого сбоя, где хаос давно стал нормой, а не отклонением. Процессы непрозрачны, ответственность размыта до состояния «никто ни за что не отвечает», решения принимаются ситуативно и часто противоречат друг другу. Регламенты либо устарели морально, либо существуют только на бумаге. Операционная деятельность местами напоминает ручное управление с постоянным «тушением пожаров», а не выстроенную систему. При этом видимого запроса на реальные изменения со стороны организации — минимум. На этом фоне работа директора юридического департамента — Ф.К. — выглядела как попытка внедрить управляемость в неуправляемую среду. За время его работы была фактически заново собрана юридическая функция: выстроены процессы, которые начали работать, а не просто существовать; внедрены документы, которые защищают бизнес, а не создают иллюзию контроля; структурированы ключевые направления — от договорной работы до судебной защиты. Но главное — он закрыл те «дыры», которые годами игнорировались. Усилил команду: увеличил численность, убрал критическую перегрузку, устранил узкие места, которые тормозили весь бизнес. Пересобрал подход к оплате труда — поднял оклады, ввел адекватную премиальную систему. Впервые за долгое время у людей появилось ощущение, что их вклад соотносится с вознаграждением. И это был не формальный менеджмент.... Далее →

