Компания КПИ: отзыв сотрудника
Вас могут попросить уйти в любой момент, в зависимости от настроения руководителя Ростовского филиала Орабинского Александра [В.] Человек специфический, за фасадом радушия и открытости которого, скрывается неудовлетворенность и больное самолюбие. Матершинник. Любит красоваться перед женским коллективом, показывая пальцем на замерщиков и монтажников с вопросом:"хочешь этого уволю?». Он конечно извиняется сразу же после этого, но увольняет непрерывно и поводы выдумывает. Если вписаться в коллектив и не попасть под его плохое на троение, то компания хорошая. Коллектив гнилой, есть основной состав 10человек, остальных набирают и увольняют по мере необходимости. Поэтому если повезёт, то можно задержаться, а так место для [censored]
-
Думаю пора сказать пару слов об известной оконной шарашке. А сказать можно только одно: козлы! То что зарплату платят не воверемя — это полбеды! Её могут вообще не выплатить, особенно если увольняешься. Ну, а учитывая бесконечные штрафы, часто тупые и необоснованные — так и вообще копейки получаються. Текучка дичайшая бегут все, и рабочие, и менеджеры, и складской персонал. Никто долго не задерживается, и качество окон никакое. Не выдерживают люди того, как эти козлы с них издеваются! Не ходите туда и не покупайте у них окна — многие жалеют что заказали, качество шлак! Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬1 комментарий