Микояновский Мясокомбинат: отзыв сотрудника

Руководитель японского завода «Тойота», побывав на экскурсии на одном из автомобильных заводов РФ, примерно сказал, что какие на этом автомобильном заводе РФ низкокачественные туалеты для сотрудников — такая на заводе и низкокачественная продукция, указав, что от отношения работодателя к сотрудникам складывается результат производства товаров.

Как предприятие в качестве продавца товара хочет, используя все маркетинговые инструменты, продать свой товар покупателям, так это предприятие, используя все инструменты, должно продавать себя и работникам в качестве работодателя с момента собеседования и в период работы.

Про качество товара завода, качество их как работодателей и сам завод другие авторы достаточно правильно рассказали не мало негативного, поэтому нет смысла повторять.

Если завод с первого дня не соблюдает обязательства перед работниками, пусть потом не удивляется печальному результату взаимоотношений с работниками и текучке кадров.

А нарицательные туалеты на заводе это отдельная тема (месяцами текущие одновременно в 3−4 дырках и не прикреплённые к полу унитазы и умывальники времен каменного века).

И на заводе, скорее всего, привлекут к дисциплинарной ответственности обычного сотрудника за отсутствие уборки в его служебном помещении или ремонта, нежели выделят нормальные деньги на клининг, ремонт и заставят этот клининг и ремонт привести завод хоть в какое-то нормальное, а не состояние помойки.

В качестве среза их кадровой политики одна из реальных историй. Сидел у нас один коллега в ожидании возле ОК, в коридоре, слышит из дальнего кабинета доносится разговор об обстоятельствах и способах увольнения одного руководителя подразделения завода.

Кратко, схема увольнения руководителей подразделений обычно заключается в создании сомнительных нарушений или высасывании их из пальца для подчиненных сотрудников этого подразделения, наказании этих сотрудников, с параллельным наказанием руководителя подразделения и подведением его под увольнение. При этой всей процедуре не гнушаются любых, самых аморальных и незаконных способов увольнения.

Так вот, разговор в кабинете сводился к тому, что участники увольнения этого руководителя осознавали, что в методах и способах увольнения настолько перегнули палку незаконности и аморальности, что уже опасались за свою физическую безопасность и дальнейшую свободу вне нар. Поэтому решили избрать в процессе этого увольнения стратегию отстранения от действий руководства завода, прикинувшись в роль «я-не я и рожа не моя».

Такие, конечно, при любой проверке всех сдадут, но это уже не наши проблемы.

Когда же разговор закончился, по сведениям этого коллеги, из кабинета вышла нач-к отдела кадров, сотрудница по увольнениям, Полевик Л., [Р.] И. и т.д.

Лишь слегка любопытно, как людям то живется на свете после значительного числа незаконных и аморальных увольнений?!