Новый подход: отзыв сотрудника

Удаленная работа. Не теряйте своё время! То что обещано в вакансии — мощный компьютер и кресло, как оказывается, сотрудник сможет получить только пройдя 5 уровней обучения. Переход с уровня на уровень определяется самим руководителем, нет четких регламентов и инструкций. Впрочем, первый уровень пройти реально, нужно лишь постараться и приложить усилия к изучению огромной массы теоретического материала. Самое интересное начинается на втором, ведь после его прохождения сотруднику должна быть выплачена стипендия. И тут начинается самое интересное — озвучивается срок прохождения 2-го этапа — неделя. По факту далеко нет. Часть практических задач выполнить невозможно в принципе из-за отсутствия доступов к 1С или телефонии. Но они как бы перед сотрудником стоят. После месяца-полтора мытарств вы начинаете с горем пополам сдавать экзамены по второму этапу. Причем, если вам в разговоре сказали, что эту тему можно не сдавать или вам какую-то тему закрыли автоматом, то это не факт — руководитель о своих словах успешно забывает. В середине сдачи экзаменов вам начинают давать реальные боевые задачи, ну за которые вы еще можете и заработать на внедрении. Не спешите радоваться, это не клиенты, это лиды, с которыми нужно уметь разговаривать экспертно с точки зрения и внедренца, и продажника. Если вы думаете, что за те 2,5 месяца изучения теории и отработки части задач на тестовом учебном портале вы стали экспертом, то вы очень глубоко заблуждаетесь. Как вас руководитель в этом не убеждал. Это не мой частный случай, это опыт сотрудников, работающих вместе со мной и опыт других бывших сотрудников, с кем удалось пообщаться. К слову говоря, от нас — стажеров руководитель до последнего скрывал отсутствие других экспертов в организации. По факту — нет сотрудников и нет клиентов. При мне, мы трое дошли до конца второго этапа, но не получили своей обещанной стипендии, 2 с лишним месяца потеряно зря. Сотрудников принимают на работу массово, но и все массово увольняются, самые умные — сразу же.