НПЦ Медицинской радиологии ДЗМ: Токсичное учреждение с плохой организацией
Амбивалентное впечатление от учреждения.
С одной стороны, активно пиарятся, мелькают на ТВ. Вроде бы производят впечатление.
С другой стороны, при знакомстве поближе ощущается, что это неприятное, токсичное учреждение. «Команда» достойная директора: болотище за маркетинговой ширмой. Свои ошибки руководители не признают, сваливают все на подчинённых. Сами руководители в непосредственном подчинении директору, за редким исключением, ничего не знают: вас взяли — работайте, а сами только рапортуют о «достижениях» или жалуются на неугодных; даже задачи в Битрикс правильно поставить не могут: либо вырванная цитата поручения сверху, либо сделайте то, не знают что. Сроки исполнения задач могут сдвигаться целый год, не решаться, задачи могут закрываться несделанными, типа «проехали». Планировать не умеют, вернее, не хотят утверждать реальные планы, ведь по таким могут призвать к ответу. Невероятная тяжесть от постоянного переворачивания всего и вся. Первый зам и её кадровые прихвостни — самые токсичные, слабые в управлении. Учреждение с деградирующим эмоциональным интеллектом. Юридическая поддержка — ни о чем. Референс-центр учреждения недоразвился: всего несколько десятков врачей вместо сотен, да и те работой не обеспечены. Уже была петиция против офисной медицины. А сверху все прикрывают, чем здесь и бравируют.
Работаю без удовольствия. Уйду при первой же возможности.
Комментарии (1)
-
✓ ПреимуществаПри трудоустройстве их абсолютно нет. Далее →✗ НедостаткиИстория о том, как я почти стала рентгенологом в ДИТ ДЗМ, или «приходите через два месяца» Решила я поменять место работы и откликнулась на вакансию врача-рентгенолога в НПКЦ ДИТ ДЗМ. Казалось бы, что может пойти не так? Пришла на собеседование — и вот тут начался квест. В первый день мне назначили 10:30 по телефону, а в смс прислали 11:30. Я, как добросовестный человек, явилась к 11:30, но услышала, что я опоздала, и собеседование перенесли. Ок, бывает технический сбой, не заостряю. Во второй раз — тест на 60 вопросов. Прохожу, на экране вижу 77 баллов (я горжусь своими знаниями). Кадровик смотрит в свой телефон и выносит вердикт — 60. И тут же добавляет, что руководитель сказал: «балл низкий, не подходит». Предложила пересдать через два дня — договорились. Звоню за день, чтобы подтвердить, а мне отвечают: «Ой, руководитель решил, что лучше через два месяца». Два месяца, Карл! За это время можно выучить новый язык или защитить диссертацию, но не устроиться к ним. Я не знаю, что случилось: то ли врач им не нужен, то ли процесс подбора — это отдельный вид искусства с элементами театра абсурда. Мораль: коллеги, если вы собираетесь в этот... Далее →
-
✓ ПреимуществаРасположение в центре города Далее →✗ НедостаткиРуководителя и шайку цифровичья, которая там крутит деньги, когда-нибудь конечно осудят, но уж больно хорошо крышованы. Только опытные специалисты, что уходят на пенсию — а многие благодаря экспериментам этой шайки на пенсию и пошли, и это, кстати, были грамотные, компетентные люди — могли ему в открытую сказать: разрушаете рентгенологию и делаете на этом деньги. Этих людей надо судить за преступление против человечества, меньше всего их волнует качество диагностики. Главное подгрести Москву и область под себя и грести деньги. Москва уже сдалась. Страшная организация и её руководство. Далее →
Команда Научно-практического клинического центра диагностики
27.11.2020 12:10
Здравствуйте, спасибо за Ваше мнение.
Научно-практический клинический центр диагностики и телемедицинских технологий является специализированой организацией в области медицины и цифровых технологий. Это востребованные направления, поэтому отмечается высокий интерес средств массовой информации к достижениям Центра.
Для выстраивания корпоративного рабочего процесса сотрудниками используется многофункциональный сервис. В процессе выполнения задач исполнители взаимодействуют с руководителями, такой подход позволяет настроить командную работу и избежать производственных ошибок. Планирование рабочего времени осуществляется на основании приоритетности, командные достижения оцениваются по системе ключевых показателей эффективности. Надеемся, что использование инструментов по эффективному планированию рабочего дня помогут организовать Ваше направление.
Референс-центр существует три месяца, для качественной адаптации и выстраивания работающих процессов и было принято решение о постепенном плановом переходе врачей из поликлиник, чтобы минимизировать их дискомфорт и своевременно вносить изменения в процессы.
При возникновении вопросов, Вы всегда можете связаться с представителями сектора развития персонала по электронной почте hr-info@npcmr.ru или через корпоративный сервис и обсудить вектор профессионального роста.
С уважением,
команда Научно-практического клинического центра диагностики и телемедицинских технологий