ОАО «Elita Travel”: отзыв сотрудника
Друзья, настоятельно рекомендую не соваться в эту фирму ни как сотрудник, ни как клиент. Тут обманывают и тех и других. Я работала там на окладе 7000 руб + % от продаж (нет ни опыта ни высшего образования). Объяснила такой низкий оклад тем, что нет продаж. В итоге, никаких процентов я не увидела, сколько бы не продавала. Да и оклад еле-еле выдавала (Директор девушка, которой 21 год). В первый же месяц ждала от меня золотых гор, хотя людей вообще не было. [Р.] меня за то, что так мало продаю, хотя сама тоже не продавала. На второй месяц уехала в Дубаи, оставив на мне офис (офис очень маленький, на 2 человека). Я была и администратором, и уборщиком, и менеджером. Также я была ее личной горничной: мыла за ней кружки и тарелки, которые могли стоять на ее столе неделями. А что самое раздражительное, что она мешает работу и личную жизнь и меня ещё туда впутывает. Долго я этого не выдержала. В общем, обходите стороной это место.
-
Работала с ООО «Элита Трэвэл» О.Б. В. директор. Екатеринбург, Шевченко, 18. Работала полгода, зарплату не увидела ни разу. Все говорили, что нет денег. Так и кинули и не заплатили. Никакой юрист не помог, все там грамотно оформили как штраф на меня. И начислили другому сотруднику. Хотя я работала очень хорошо, было много продаж! И, кстати, почти никому не заплатили) все сидели по полгода и работали за спасибо. Еще много уголовных дел у компании, юрист подделывает документы, и программист удаляет плохие комментарии и покупает хорошие. Так что мошенники и не более. А людей кидают на деньги. Как работников, так и покупателей. Много кто не летит, а деньги не возвращают. Поддельные договора. Так что чисто не всегда). Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария