ООО «ПроТех инжиниринг»: Сложные процедуры, низкие зарплаты и увольнения.

Приличный офис на Васильевском острове в БЦ Биржа (правда недавно была попытка перестирать производственный персонал в офис попроще)

Зарплата платится в срок и белая.

Есть ДМС

Тут в двух словах не получится. Начну издалека.

Речь здесь пойдет о петербургском филиале компании (бывший «ЕвроХим-проект», до этого «ТОМС-проект»). В конце 2021 года руководство Еврохима задумало объединить разрозненные проектные институты в Туле, Санкт-Петербурге и Кузбассе в единый проектный институт. С одной стороны, это была хорошая идея, но вот доверили ее реализацию абсолютно негодным людям — [Г.] и ко, выходцам из широко известного в узких кругах Нипигаз. Уже в момент прихода указанного деятеля к руководству проектным институтом о нем ходила неоднозначная слава. В Туле, где он руководил до этого, наблюдался сильный отток специалистов, не оценивших его руководящего гения. Позже ощутили на себе его управленческую компетентность и остальные филиалы. Первое нововведение, с которого он начал — поголовное тестирование производственных отделов на компетенции. При этом непроизводственные отделы, разросшиеся при нем впоследствии до совершенно неприличных размеров, никакого тестирования не проходили. В начале 2022 года тестирование прошло «в пробном» режиме (спойлер — как выяснилось потом, не в пробном), с техническими косяками и путаницей в тематике вопросов для разных категорий сотрудников. Заявлялось, что его результаты никак не повлияют на зарплату, повышения и т.д., просто нужно обкатать процедуру, и вот со следующего года уже да, влиять будет. Каково же было удивление сотрудников в конце 2022, когда их отказались повышать в должности на основании… «пробного» теста, который в итоге оказался совсем не пробным. Кандидатам предложили его переписать, некоторые это сделали, а некоторые просто свалили от этого беспредела куда подальше. Следует также отметить, что повышения зарплаты и должности сотрудников по сути изъяли из компетенции начальников отделов и технических специалистов и доверили отделу кадров, который из отдела, который до этого действительно помогал в работе, превратился после обновления в практически мафиозную структуру, взявшую на себя функции распределения денег и должностей на основе своих предпочтений и взглядов на жизнь. Так, например, оплата переработок изменилась, и вместо двойной оплаты от полного заработка человека за сутки стал выплачиваться только двойной размер оклада (оклад=60−70% от ЗП), были потуги запретить удаленную работу сотрудников в выходные и прочие замечательные нововведения, которые все по достоинству оценили. Но отдел кадров на этом не остановился, и в 2023 году решил ликвидировать годовую премию, введенную два года назад. Система оценки персонала максимально непрозрачна. На момент тестирования до сотрудников так и не было доведено, на сколько нужно написать тест, чтобы претендовать на повышение и какова вообще система оценки персонала в целом, что дает широкие возможности для манипуляций. По словам начальников отделов, у которых была встреча с директором уже после тестирования, система оценки на момент встречи была до сих пор не проработана до конца, отдельные параметры ее изменялись на ходу под ситуацию. Отдельно надо сказать о бюрократизации всего и вся. Отказавшись от продукции Autodesk (все нормальные компании используют кряки, но ПТИ особенный), они купили и внедряют дорогущую французскую систему 3Dexperience, для чего наняли кучу технических специалистов, просто чтобы они контролировали процесс. Система не нужна ни сотрудникам, ни ГИПам, все процедуры замедлились в разы, чтобы просто выпустить комплект, нужно проводить целый ритуал, но ее внедряют, потому что так надо, деньги освоены. Технические заявки стали отрабатываться медленнее. Если раньше все решалось максимум за пару часов, то теперь для сбора заявок создали сервисный центр в Москве (ну, а что, это же так удобно) с целым колл-центром, в который надо отправить заявку, потом, иногда спустя сутки, ответить на уточняющие вопросы, после чего заявка переправляется… техническим специалистам из офиса в Петербурге, с которыми мы раньше просто работали напрямую. В итоге мы прошли путь от нескольких часов до нескольких дней для решения проблемы. Как по мне, это рывок. А может быть и настоящий прорыв. Подводя итоги: за полтора года «правления» нынешнего менеджмента простые процедуры усложнились, зарплаты стали ниже рынка, премии порезали, перспективы роста у молодых специалистов убрали. Как итог, народ, не видя для себя перспектив, потихоньку начал валить, а в некоторых отделах и не потихоньку — у строителей ушел почти весь отдел. В других филиалах ситуация, судя по всему, не лучше. Перед новым 2023 годом из Тулы уволилось несколько десятков сотрудников, о происходящем в Кузбассе не слышно. В общем, если устраиваться в эту компанию и там в руководстве будут фамилии К. (директор филиала), Г. (директор), [Н.] (директор по проектированию), то обходите ее стороной. Такие дела.