ООО « Белый Кот»: отзыв сотрудника
Здравствуйте. Искала себе подработку. На сайте о работе нашла вакансию мытье подъездов. Созвонились. Встретились с менеджером, который не представился. Она показала мне фронт работы, рассказала, что и как делать. Меня все устроила, поэтому я согласилась. Все помыла и подмела, а при проверке мне сказали, что я ничего не убрала, все грязно. И вообще, что я грязнуля и обманщица. В итоге, конечно, мне не заплатили. Так что будьте очень осторожны с этой компанией.
-
Зоомагазин Белый [К.] Владелец Морощук С. Д. При заключении договора подряда сразу оговаривает что сумма прописана такая, но на руки получаешь .. такую- ведь я плачу фсзн и т.д. это ладно- все как везде. проходит инвентаризация- на том магазине где ты будешь закреплен, учитывая что ты новый человек и уж точно ничего не можешь проследить играет большую роль, по факту ты и не знаешь все ли там было по факту. а дальше еще веселее- график 3/3 по сути ты можешь работать14/1 потому что нет продавцов- увольняются каждые 2−3 месяца (это как говорят первый звоночек). на магазинах в открытую продают животных, которых просто привозят без накладных и говорят- продаешь по такой цене и деньги в отдельный стакан, в таком порядке идут палочки для котов (лакомства), опилки для грызунов (которые сами и производят). Все это продается чистым доходом только для руководителя. В люб время, даже если в магазине нет никого могут приехать забрать выручку и при этом нигде не расписываются и не предупреждают. Во время выходного выходит на подмену (жена) творит чудеса. За просрочку отвечает продавец- не продалось, вычитают с зп ито она еще пол года может постоять. Приходит новый продавец- естественно... Далее →💬2 комментария
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →