ООО АРТфасад: отзыв сотрудника

Собеседования станные при приеме на работу. Сначала надо пройти собеседование с начальником отдела кадров, которая впринципе не владеет информацией по вакансии (то что будет входить в обязанности). Второй этап собеседования в кафе с юристом. «Ядрёная девица» является родственницей директора компании и отбирает людей видимо не по профессиональному уровню, а по своему вкусу. Зачем проводить собеседование в кафе не понятно!

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 102565
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 10.02.2015 • Ростов-на-Дону
    Они вместо трудовых договоров заключают договора подряда, а потом и по договорам подряда зарплату не платят вовремя, зарплата у всех «серая», т.е. половинят. Если с физическим лицом заключен гражданско-правовой договор (договор подряда), то на него не распространяются гарантии, предусмотренные трудовым законодательством (отпуска, больничные и т.п.). ООО «Артфасад», г. Ростов-на-Дону, ул. Нансена, 148. Далее →
  • 03.09.2026 • Ростов-на-Дону • Руководитель
    Общая оценка:
    ⭐ 4
    Атмосфера:
    ⭐ 5
    Руководство:
    ⭐ 2
    ✓ Преимущества
    Хороший коллектив, много интересной работы Далее →
    ✗ Недостатки
    За время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →