ООО "Марсель": Ложно обещают и не увольняются.
Нет
Недостатки:ООО «Марсель», они же bodium. Позиционируют себя как «уникальное» фитнес-пространство. Была на собеседовании на позицию ведущего специалиста по работе с персоналом. Собеседование проводил Бардашов В.В., искал сотрудника на своё место, сказал, что увольняется в связи с переездом в ближайшее время. Собеседование длилось около часа. Обещал дать обратную связь по итогам собеседования. Обратную связь действительно дал. Сказал, что остановили выбор на другом кандидате. Через полтора месяца эта же вакансия опять появилась на hh.ru (потом её переименовали в «специалист по работе с персоналом») и опять контактное лицо Бардашов В.В., который проводил собеседование, который так и не уволился и никуда не переехал. И по другим открытым вакансиям этой компании контактное лицо он же. Не рекомендую тратить время на собеседование в этой компании. По итогам обратной связи обманули. Попусту потраченное время.
- 👉 Работа в МАРСЕЛЬ в Ростове-на-дону (1 отзыв) →
- ❓ Стоит ли работать в МАРСЕЛЬ ведущим специалистом по персоналу? →
- 👨💼 Отзывы о работе ведущим специалистом по персоналу в Ростове-на-дону (1 отзыв) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5310 отзывов) →
-
Приглашают по адресу м. Петровка, Московскй пр-т 8 Забрали нас на проходной завода маяк, повели в какие-то развалины, именуемые офисом. В пустой комнате сидел мужчина представился Анатолием, сказал, что компании уже 10 лет. Ну инет штука популярная да и все знает, а вот такой компании за 10 лет не нашел. На мои просьбы дать сайт компании объяснил мне как пользоваться поиском в браузере на запрос «завод «Фреш ап», адреса не знал, визитки ему не нужны-встреч он не проводит, клиенты не приходят, у него есть менеджеры))) Какие тогда ж клиенты встречать в «офисе»?Сам запутался, глаза все время скачут. Очень жаль потраченное время, может, кого-то выручит мой отзыв. Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬1 комментарий
