ООО СП НАСОСЭНЕРГОМАШ: отзыв сотрудника
Ужасная компания
Ужасная обстоновка в коллективе
Вранье про зарплату
Директор обещает одно, а платит другое
платят в черную большую часть
ужасно относятся к клиентам, всегда обман по срокам поставки, в процессе еще и цену повысят
сотрудники как рабы, полное моральное угнетение
- 👉 Работа в СП НАСОСЭНЕРГОМАШ в Ростове-на-дону (2 отзыва) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5321 отзыв) →
-
Если хотите остаться в живых, то не советую сюда устраиваться. За 2018−2019 год в ООО СП «Насосэнергомаш» умер работник. По вине Сидоренок Е.В, директора, который вызвал его на работу из отпуска, и как обычно измывался над ним. Как-то отмазался. Еще один работник за 2018−2019 год находился на лечени у психиатра, несколько рецидивов. Она по быстрому уволена. Ее тоже довел [С.] Е.В, директор. Сам директор покупает квартиру от 5 000 000 до 8 000 000 в центре на Халтуринском. Проводя ее через ипотеку в течеии 1 года. При этом гнобя сотрудников низкой заработной платой. В данной органиции создана система стукачей, которые при любом случае доложат на Вас. Более того, в офисе работает брат директора. Там не кому не позовидуешь! Далее →💬1 комментарий
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →

