ООО ЭМДЕП РУС: отзыв сотрудника
Компания отвратительная. Ни чего хорошего нет от трудоустройства до увольнения.
Хамское отношение начальника к работнику. Нет своего слова (стоит сказать что-то в ответ сразу увольнение)
Много стукачей, стоит только нов. работнику не так что-то делать сразу на тебя на стукачат
До того даже доходило что сам мастер [С.] его зовут) жалавался директору на работника, а не старался сам разрешить проблему
[С.] (мастер) как шестёрка ходит за деректором и стукачит на всех, если ему что-то не нравится
Не соблюдают трудовой кодекс РФ
Не платят ученический отпуск (если вы поступили в институт)
Не дают расчётные листы о зарплате., а это уже нарушение
При увольнении не сразу отдают трудовую книжку и выплачивают пологаемые выплаты (ссылаясь на то что бугалтера нет на месте)
-
Сошью от станков воняет на весь подвал, не спасает вытяжка, которая даже дым от спички не всасывает. Своих сотрудников начальство считает быдлом. Сотрудники работают сразу за несколько человек, так как многие уволились, а новых не набирают. Да и никто не идет сюда. Правильно делают. Только за 23 год уволилось 13 человек, за 24 — 5 человек. На производстве осталось 15 человек, а когда-то, по разговорам, было 60. Вот и думайте. Всего 22 человека в фирме и можете представить 3 (ТРИ) бухгалтера, которые не справляются с подсчетом з/п, которую вот уже полгода постоянно задерживают на несколько дней. Зарплаты низкие, далеко до уровня среднегородских, так что не ведитесь на объявления. При увольнении будете фирме еще должны, удержат и отпускные, и премиальные, и все, что наработали. На каждую станцию установили лампочки. Теперь нужно постоянно отмечаться, куда пошел. В туалет, жми лампу, к соседнему столу, жми лампу, на склад, жми лампу. Не отметился, получай минус к премии. Также установили время на работу с модулем. Не успел по времени, минус премия. К слову говоря, время рассчитано неправильно. Когда дается минута всего, а реально люди его делают минут тридцать. Тотальная слежка. Конечно, камеры также везде... Далее →
-
Что можно улучшить Естественно, основное — это место пребывания работы и питания. Коммуникацию директора с личным персоналом, а не рабами. Доносить свои хотелки словами. Ведьм и магов всех сожгли ещё в средневековье, и мысли не все могут читать. Правильность заведения ТЗ (в основном это на словах и не всегда так, как думает исполнитель — директор). Софт забагованный — это мягко сказано, индусы при каждом своём решении проблемы ещё больше ухудшают ситуацию. Выстроить чёткую политику, что нужно компании и куда она катится. Отталкиваясь от этого, уже ставить приоритеты. Определиться, кто главный в Эмдеп Рус подразделении и кто несёт ответственность, и с кем и на кого работать. (Директор должен быть один, и он один должен или защищать, или наказывать, а не все, кому ни лень. Здесь поляки скажут, там индусы или китайцы…) Пересмотреть систему наказаний и нужна ли она в таком виде (лампочки, камеры, системы так называемой KPI, которая вообще ничего с ней не имеет общего). Систему оплаты работы, за что, сколько и когда (сейчас только на слово приходится верить, а потом пересчитывать вместе с бухгалтером и вносить изменения), т. е. иногда даже не знаешь, наказали и за что наказали. Пересмотреть форму. У нас не всегда лето, иногда... Далее →