ООО ЭМДЕП РУС: Низкая зарплата и произвол руководства

Работал в этой компании (хотя назвать её компанией нельзя, это просто какое-то недоразумение) несколько лет назад. Увидел отзывы сотрудников, которые уволились или были уволены, и долго смеялся от того, что ничего не изменилось и никогда не изменится, так как политика компании такова.

Конторка эта просто какой-то дитячий ад, туда набирают, видимо, всех, кто хотя бы может выговорить yes or no, потому что там руководство англоязычное. Работал я там, когда ещё на складе заправляла румынка Люсия, а её муженёк Димитру типа управлял производством. Устраивался я туда менеджером по закупкам, и у меня в этой шарашкиной конторе был просто головокружительный и стремительный карьерный рост: от менеджера по закупкам до разнорабочего и упаковщика коробок))))))) А такой регрессивный карьерный рост у меня был, потому что не желал мириться с тем произволом, что там творился. Иностранцы, что там заправляют, сами тупы как пробки, но ведут себя, как будто знают всё. Пару раз хотелось втащить этим иностранцам за то, что они себе так позволяют себя вести. При отработке 2-х недель при увольнении почти это сделал, но остановили, очень жалею об этом. В общем, там творится просто полная вакханалия и произвол со стороны руководства: что хотят, то и делают с работниками. Если работник позволяет с собой так относиться, кто не позволяет, тот уволен (и скажу честно, тот, кто ушёл оттуда, тот молодец, ибо делать там нечего).

Зарплата там нищенская и ожидать повышения не стоит.

Там есть, скажем так, 2 группы работников: менеджмент и те, кто относится к производству. Менеджмент там ещё вроде нормально поживает, хотя я, устраиваясь менеджером, попал на склад, чему был удивлён. А вот производство там низший класс. Хотя, как по мне, то на производстве-то и всё держится.

Вывод: ни ногой туда. И это не шутка. А если уж рискнули, то только на передержку, так сказать, пока нормальной работы не найдёте, потому что там делать нечего, кроме того как уничтожать собственное я.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 37265

 

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 27.11.2024 Нижний Новгород
    Сошью от станков воняет на весь подвал, не спасает вытяжка, которая даже дым от спички не всасывает. Своих сотрудников начальство считает быдлом. Сотрудники работают сразу за несколько человек, так как многие уволились, а новых не набирают. Да и никто не идет сюда. Правильно делают. Только за 23 год уволилось 13 человек, за 24 — 5 человек. На производстве осталось 15 человек, а когда-то, по разговорам, было 60. Вот и думайте. Всего 22 человека в фирме и можете представить 3 (ТРИ) бухгалтера, которые не справляются с подсчетом з/п, которую вот уже полгода постоянно задерживают на несколько дней. Зарплаты низкие, далеко до уровня среднегородских, так что не ведитесь на объявления. При увольнении будете фирме еще должны, удержат и отпускные, и премиальные, и все, что наработали. На каждую станцию установили лампочки. Теперь нужно постоянно отмечаться, куда пошел. В туалет, жми лампу, к соседнему столу, жми лампу, на склад, жми лампу. Не отметился, получай минус к премии. Также установили время на работу с модулем. Не успел по времени, минус премия. К слову говоря, время рассчитано неправильно. Когда дается минута всего, а реально люди его делают минут тридцать. Тотальная слежка. Конечно, камеры также везде... Далее →
  • 18.01.2025 Нижний Новгород
    Что можно улучшить Естественно, основное — это место пребывания работы и питания. Коммуникацию директора с личным персоналом, а не рабами. Доносить свои хотелки словами. Ведьм и магов всех сожгли ещё в средневековье, и мысли не все могут читать. Правильность заведения ТЗ (в основном это на словах и не всегда так, как думает исполнитель — директор). Софт забагованный — это мягко сказано, индусы при каждом своём решении проблемы ещё больше ухудшают ситуацию. Выстроить чёткую политику, что нужно компании и куда она катится. Отталкиваясь от этого, уже ставить приоритеты. Определиться, кто главный в Эмдеп Рус подразделении и кто несёт ответственность, и с кем и на кого работать. (Директор должен быть один, и он один должен или защищать, или наказывать, а не все, кому ни лень. Здесь поляки скажут, там индусы или китайцы…) Пересмотреть систему наказаний и нужна ли она в таком виде (лампочки, камеры, системы так называемой KPI, которая вообще ничего с ней не имеет общего). Систему оплаты работы, за что, сколько и когда (сейчас только на слово приходится верить, а потом пересчитывать вместе с бухгалтером и вносить изменения), т. е. иногда даже не знаешь, наказали и за что наказали. Пересмотреть форму. У нас не всегда лето, иногда... Далее →