ООО Южная ДСКК: отзыв сотрудника
Некоторое время назад в Ростовском отделении фирмы сменился директор. Новый директор дмитрий полностью уволил старый коллектив и принялся набирать новый, после чего началась текучка. С этим индивидом был на встрече два раза каждый раз он начинал тянуть резину, думать неделями, ни да не нет, говорил что обязательно сообщит о решении и в итоге пропадал. На вопрос с чем связан новый набор на вакансию, сказал что может расширение, может взамен старых! То есть берет человека что бы он подсиживал предыдущего! Причем человек который работает не знает что ему уже ищут замену. Хамство и обман. Хотите работать там- знайте, что вас могут в любой момент вышвырнуть без предупреждения.
.
-
Некоторое время назад в Ростовском отделении фирмы сменился директор. Новый директор дмитрий полностью уволил старый коллектив и принялся набирать новый, после чего началась текучка. С этим индивидом был на встрече два раза каждый раз он начинал тянуть резину, думать неделями, ни да не нет, говорил что обязательно сообщит о решении и в итоге пропадал. На вопрос с чем связан новый набор на вакансию, сказал что может расширение, может взамен старых! То есть берет человека что бы он подсиживал предыдущего! Причем человек который работает не знает что ему уже ищут замену. Хамство и обман. Хотите работать там- знайте, что вас могут в любой момент вышвырнуть без предупреждения. Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария