Пироги Кучкова: отзыв сотрудника
Здравствуйте, после выхода на работу было понятно, что руководителю нет никакого дело до того, как работают его сотрудники. На работе явный недостаток персонала по сравнению с объемом работ (2 повара умирают на работе, а должны работать в динамике 4 человека) в связи с бешённой текучкой кадров. Частая смена персонала обусловлена рядом следующих проблем: 1) Без официального устройства на работу! 2) Постоянные задержки по заработной плате на 2−3 месяца. 3) После увольнения ждал расчет в течении 1,5 месяца, выплата от полного объема 50%. 4) Необоснованные регулярные штрафные санкции.
ИТОГ: Дорогие соискатели держитесь подальше от этого ужасного места, какими бы цифрами вас не заманивали!
-
Ужасная компания. Сотрудники работают от безысходности. Текучка просто огромная. Задержка по зарплате более двух месяцев. Те кто увольняются денег своих уже не получают. Очень хитрый и подлый руководитель и его пресмыкающаяся управляющая-официант. Шеф повара меняются даже чаще официантов. Полная анти санитария на кухне. Крысиный питомник. Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария