ПФК Обновление: Негативное отношение руководства к сотрудникам
Все что будет после Обновления уже нестрашно, потомучто ко всему предстоящему срачу ты уже адаптирован и знаешь, откуда ноги этого срача растут.
Недостатки:Самое интересное, что изначально ты делаешь для компании всё и даже больше: визитную, вневизитную активность, не жалея личных денег на обслуживание корп. авто, неоплаченные подарочные упаковки марганцовки, потому что ты заинтересован в этом рабочем месте. Но однажды появляется в компании человек или даже не один человек, которому ты просто не нравишься, хотя бы тем, что не восхищаешься тем, какой он умный, тем, что не смотришь на него снизу вверх, и начинаются сплетни, интриги, расследования, стукачество, весь срач. Ну вот хочется ей, чтобы она одна такая была умная, красивая, трудолюбивая и профессиональная, а остальные все вокруг неё юродивые и ленивые, и всёёёё, и понеслась: выуживание, обзвоны, подстрекательство, прощупывание слабых точек, почвы, на чем можешь споткнуться, косяков, всё из-под тяжка. В общем, человек даже на руководящей должности (КАМы, РМы и выше) думает, естественно, не о компании, а о себе, не о том, что компании нужны работающие сотрудники, а о том, чтобы вокруг неё, такой мудрой и опытной трудяги, были рабы, пусть и не работающие, зато ей лижущие зад. Вот и вся ПФК Обновление.
-
После двух лет потной работы здесь, когда ты за 30 тыс. рублей (пусть это и 13-14 гг) с НУЛЯ поднимаешь ОДНУ всю область, по численности населения занимающую в РФ третье место; после двух лет потной работы здесь, когда из этих 30 тыс. ты моешь их тачку, покупаешь образцы марганцовки для демонстрации клиентам при приезде Р.М. и ещё более высокопоставленных лиц (и ничего из этого тебе не возмещают); после двух лет потной работы здесь, первый год из которых ты ходишь пешком, ездишь на автобусах, а в область на электричках; после двух лет потной работы здесь, когда ты таскаешь металлические ящики для марганцовки и 50-килограммовые картонные коробки с промо с улицы к себе на балкон; после двух лет потной работы здесь, когда уже все аптеки города и области снабжены этими ящиками и промо, когда уже со всеми А.С. заключены договора, и все клиенты разработаны тобой, тебя увольняют после тренинга, вынуждая в течение часа написать три объяснительных на имя сибирской [П.] [Г.], ныне коммерческого директора, по таким моментам, как, например, отсутствие выкладки в одной из аптек. Это как надо возненавидеть своего сотрудника,... Далее →
-
Эта компания превратила мою жизнь и жизнь многих сотрудников в один сплошной ад. Руководство с потребностями подчиненных не умеет или не хочет работать от слова «совсем»: дают не то, что этим подчиненным действительно нужно (достойные условия, отношение хотя бы не как к дер*у и невмешательство компании и коллег в частную жизнь), а то, что им показалось нужным или возможным дать (всестороннее внимание и микрообучение). Слова пешек намеренно искажаются посредниками-менеджерюгами при передаче высшему руководству, в итоге подчиненные получают то, о чем вообще не просили и то, что им вообще мешает жить полноценную жизнь. Люди ощущают себя как в тисках, постоянно находятся под пристальным наблюдением как на рабочих местах, так и вне их, — один сплошной криминал. Если лица, принимающие решение, посчитали штат деградирующим, судя по одной [П.] [Г.], значит, все должны строить из себя деградантов и ограничиваться микрообучением. Если они посчитали сосунка модель-радиоведущего способным делать продажи в регионе, кардинально отличающемся и ментально, и по требованиям к стандартам работы, то никто не поспорит: будут менеджеры поволжских аптечных сетей сидеть и ржать над Реневалом и его методами «работы». Руководство не знает, как себя поразвлечь, и не знает, как проявить «заботу» о сотрудниках, поэтому решило, что... Далее →