Равенол Руссланд: отзыв сотрудника

Уникальные немецкие масла — фактически ростовский миксер в Германии. Генеральный директор является автоматически и собственником завода. На уникальном немецком заводе — выходцы из Восточной Европы. Все остальное — грамотный маркетинг. Зомбированы все, включая 99% сотрудников.

Фактически компания (продажа на территории РФ) является игрушкой собственника, который отдал ее на откуп своей племяннице, она же финансовый директор.

Матриархальное управление совместно с подружкой, коммерческим директором. Если эту вакханалию можно назвать управлением.

Принятие решений — это точно не их удел. Власть берется, а не дается свыше. Как говорится, дай дураку в руки хрустальный [censored] он и [censored] разобьет, и руки порежет.

Низкая квалификация топ-менеджмента приводит к единственному варианту управления — гнобление и запугивание существующего персонала.

Устраиваясь на работу, забудьте про обещанные бонусы и премии. Вам в лучшем случае бросят кость с барского плеча, как крепостным, и будут ожидать холопского лобызания.

Крайне низкоквалифицированный штат головного офиса в Ростове (за крайне редким исключением). Текучка — можно [censored] />

В Москве и регионах имеются высококлассные профессионалы своего дела, но в компании остались только те, кого удалось запугать этому змеиному рассаднику.

Рекомендую для трудоустройства только неуверенным в себе людям и пенсионерам, кого больше никуда не берут. В противном случае — обходите это место стороной.

На месте собственника давно бы устроил ревизию этой шобло-…блы и, несмотря на родственные связи, навел бы порядок в верхушке.

В линейке продуктов есть и правда хорошие СКУ, потенциал у компании имеется. Поменять надо управление (фактически отсутствующее) и закостенелый состав женского гестапо (в первую очередь, зазвездившуюся бухгалтерию).

Компании необходим справедливый управленец, который умеет не только махать кнутом и брызгать слюнями за неумением ничего более, но и по заслугам воздавать пряники ключевым фигурам коллектива, которые приносят результат.

Когда в компании осознают, что главная ценность фирмы — человеческий потенциал, и научатся грамотно работать с людьми, тогда, возможно, что-то поменяется.

В настоящий момент это тонущий корабль с крысами-управленцами, пенсионерами и запуганными людьми на борту.

Делать Вам тут нечего! Беги, Форест!…