Ресурс ремонт бытовой техники : Задерживают зарплату и не оплачивают бензин
Аферисты! Устроился на работу, обещали хорошую зарплату, а по факту стали учить, как разводить на деньги клиентов. Работает одна молодежь, на работу принимает девочка лет 24 [А.] [Ф.], льет в уши, что все получится, ты типа сможешь. Есть еще техдиректор [С.] [Д.], который и учит, как и что надо говорить клиенту. Часто ездит с мастерами, если техника дорогая. Разводят на бешеные деньги клиентов, мастерам зарплату задерживают, бензин не оплачивают, операторы такие же девочки бешеные. Шарашкина контора, которая наживается на людях, причем все деньги руководству по факту отдаем! Ни стыда, ни совести!
- 👉 Работа в РЕСУРС РЕМОНТ БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ в Ростове-на-дону (1 отзыв) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5310 отзывов) →
-
Компания аферист, устроился на работу, сразу сказали, хочешь много зарабатывать — умей разводить людей. Есть технический директор [Д.] как он себя называет, молодой пацан, который говорит, что и как говорить клиенту, часто ездит с мастерами, если бытовая техника дорогая. Хвастаются, кто и сколько взял с клиента, фактические затраты на ремонт 1−2 тыс, а берут по 20-30 тыс! Не стыда, не совести у них. Будьте бдительны и осторожны с ними. Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬1 комментарий