Русмедиа: отзыв сотрудника
Добрый день. Начну с самого начала, как пришел на собеседование. Компания Русмедиа специализируется на рекламе в лифтах. Вот я и пришел на вакансию " Специалист по замене рекламы «. И так вас встречает менеджер [Т.] Очень красиво рассказывает, как легко и просто заработать деньги в этой компании (точнее вводит в заблуждение потенциального работника). Что я имею в виду: 1) на вопрос, сколько можно сделать за день, она спокойно говорит, что 80 — 100 плакатов можно заменить часа за 4 (возникает вопрос, при стоимости замены 1 плаката 25 рублей, можно за 4 часа заработать 2000 руб., со слов [Т.]), и при этом они постоянно набирают сотрудников. На самом деле всё совсем не так: как я уже писал, замена рекламы происходит в лифтах и это самое интересное. Вам надо попасть в подъезд, а везде домофоны и вы можете 3, 5, 7 минут просто звонить в домофон пытаясь зайти в подъезд. И вот счастье, вы внутри. У вас 2 лифта и в один вы уже зашли и приступили к замене. Сама замена много времени не занимает, можно за 2 минуты справиться. И вот вы вышли из первого лифта и хотите зайти во второй, но алгоритм работы лифтов таков, что если внизу два лифта, то откроется только один, а второй будет закрыт пока первый не уедет. И вы опять теряете время. И так считаем нашу производительность по максимуму. Войти в подъезд 3 мин., замена рекламы 2 мин., дождаться второй лифт 3 мин., замена 2 мин., а ещё надо разложиться и достать 2 листа рекламы, я же взял с собой 100 листов, а это и объем и вес. И так по суперминнимуму 15 минут на две рекламы. Но это удачный сценарий, у меня за 3 часа получилось заменить 15 листов. 15×25
-
✓ ПреимуществаНе нашла Далее →✗ НедостаткиХочу поделиться своим горьким опытом, чтобы уберечь адекватных специалистов от потери времени и нервов. Проработала здесь 3 года. 1. Отношение к персоналу. Главная проблема — это токсичная атмосфера, создаваемая руководством из головного офиса в Ростове-на-Дону. Формат общения с сотрудниками из других городов построен исключительно по видеосвязи. Но это не рабочие созвоны, а настоящие «разносы». Руководители позволяют себе переходить на нецензурную брань в адрес подчинённых. В частности Х. К. О. Причём мат звучит не как эмоциональная разрядка в стрессовой ситуации, а как системный метод управления. 2. Обесценивание труда и «подвижные» проценты Выкладываешься на 200%, работаешь в выходные, чтобы выполнить план, руководство находит тысячи причин, чтобы лишить тебя мотивации. Даже при 100% выполнении всех показателей выплата процентов от продаж превращается в лотерею. 3. Что касается отпусков и больничных Раньше всё было нормально, никаких вопросов не возникало. Однако после последней задержки зарплаты нам прямо заявили в лицо по скайпу: «Вы тут каждый год получаете больничные и отпуска». То есть ваше законное право на отдых и лечение внезапно стало аргументом, чтобы заткнуть рот по поводу зарплаты. Создаётся ощущение, что отпускные и больничные для руководства — это... Далее →
-
Светлана, это вы целых два месяца думали, что ответить. Что ж вы так врёте! Вы не отвечаете на каждый отзыв, и здесь это можно посмотреть. Не забудьте на «положительный» отзыв ответить, который написан одним и тем же человеком по несколько раз — ноунеймом. Не вами случайно? Может, вам к клиническому психологу обратиться. То вы оцениваете некую неприязнь, то «высокий профессионализм» человека, с которым не работали, то чьи-то, по вашему мнению, «болезненные переживания». На «незначительный», с ваших слов, отзыв пишите седьмой комментарий. Отвечайте теперь и на этот отзыв, вы же как пишете, на все отвечаете. Вы же все-таки какое-никакое «лицо» компании. А так здесь позоритесь. Умные соискатели о вас свои выводы уже сделали и о компании, в которой работает такой начальник отдела персонала, тоже. Вы не на отзыв отвечаете, а давным-давно вступили в перепалку в комментариях. И у вас даже не хватает ума, чтобы это понять. Собственники знают, что вы их тут позорите? Далее →

