Рута: отзыв сотрудника
В компании у менеджеров по продажам введена система штрафов за невозвращенные в срок документы и дебиторскую задолженность, что составляет 20 и 30% бонусной части соответственно. Работодатель сообщает, что данная сумма резервируется, а не удерживается навсегда до полного возврата документов и закрытия задолженностей. Таким образом, у каждого сотрудника компании накопилась определенная сумма, которая превышает десятки тысяч рублей (данное правило вступило в силу с 1,01,2014). при увольнении работодатель отказался выплачивать зарезервированную сумму бонусов, аргументируя это тем, что требования правила не выполнены и деньги не возвращаются.
1)в трудовом договоре прописана только официальная часть заработной платы, поэтому премиальная часть за продажи (выполнение плана) также может быть не выплачена
2)никаких постановлений о вычитании из бонусов менеджер не подписывал, поэтому забрать их окончательно и бесповоротно тоже не могут (на практике могут. т к в труд договоре о бонусах ни слова)
3)основная задача стояла выполнение плана, за который и начислялась зп, т е если у вас есть зп, план вы выполнили, задачу выполнили, поэтому эти штрафы не могут забрать навсегда. но, работодатель считает иначе, поэтому при увольнении было очень сложно выбить свои деньги. и ещё, при поиске новой работы возникают трудности, т к работодатель даёт отрицательные рекомендации, в связи с тем, что пришлось приводить доводы об обращении в трудовую инспекцию за невозврат ден средств и за «серую зарплату»
-
✓ Преимуществаколлектив (далеко не весь к сожалению) вовремя оплачиваемая работа экономическая модель основы ведения бизнеса и его рентабельности Далее →✗ Недостатки1) Абсолютная безинициативность персонала и руководства. Я не слышал полезных идей за очень длительное время. 2) Вечные совещания и встречи по продуктам, отнимающие и время, и желание продавать данные драйверные товары (складывается впечатление, что руководящий состав сам не верит в свой собственный персонал). 3) Крайне узкая матрица товаров при вечно растущих аппетитах компании. 4) МАП должен делать всю работу за бухгалтера, водителя, и его, естественно, еще обвинят и оштрафуют, что это он виноват. А может, нашему отделу бух-и самим начать делать эту работу, чтобы освободить время МАПа для больших продаж? Не думали, что именно продажники вас всех кормят, а не наоборот? Ну вот то-то и оно. 5) Заработная плата по периферийным регионам абсолютно ниже рынка. Зато нормальные деньги из бюджета всегда найдутся на руководящий персонал ХО. Это бизнес. 6) Кумовские схемы и люди, очень сильно верящие в свою звезду за счет своих могучих покровителей (тут без имен. Кто знает, тот поймет). 7) К генеральному составу, как и к акционерам, у меня претензий нет. Бизнес есть бизнес. Кто вопил в предыдущих постах, пусть сначала что-то предложит, а не критикует.... Далее →
-
п.п.н. — СТЫД и ПОЗОР компании РУТА! Вот, блин, дожили…. РУТА стыдится от своего имени размещать вакансии. Конечно, можно сказать, что РУТА и рутаупак — это одна компания, но это не совсем так. РУТА — это ИМЯ, это рыночный бренд, который объединяет много компаний внутри себя, в том числе рутаупак, которая является самым молодым направлением холдинга и занимается продажей гардеробной и сувенирной упаковки. НО РЕБЯТА! Когда под рутаупак размещают вакансию менеджера по продаже технологически сложного ювелирного оборудования и инструмента, то от этого становится СТЫДНО! При А.А. такого не было. Все вакансии размещались от имени РУТА. Кандидаты понимали, куда устраиваются на работу. Видимо, п.п.н. стыдно ощущать себя частью РУТЫ. С таким командиром далеко не уедешь. Все знают, как он подлизывал [censored] А.А., при этом не забывая обливать его за спиной грязью, сваливая на него все проблемы в компании. Это не так делает, то не так говорит и т. д. Впрочем, так он обливает грязью всех подряд. Это его характерная черта гнилой натуры. А таких в народе называют поскудами. Для них главное — в лицо улыбаться, со всем соглашаться и тихо делать свои поскудные делишки. Ребята от него увольняются. Таких массовых увольнений... Далее →