РУТА: неплохая школа жизни

коллектив (далеко не весь, к сожалению)

вовремя оплачиваемая работа

экономическая модель

основы ведения бизнеса и его рентабельности.

1) Абсолютная безинициативность персонала и руководства. Я не слышал полезных идей за очень длительное время.

2) Вечные совещания и встречи по продуктам, отнимающие и время, и желание продавать данные драйверные товары (складывается впечатление, что руководящий состав сам не верит в свой собственный персонал).

3) Крайне узкая матрица товаров при вечно растущих аппетитах компании.

4) МАП должен делать всю работу за бухгалтера, водителя, и его, естественно, еще обвинят и оштрафуют, что это он виноват. А может, нашему отделу бух-и самим начать делать эту работу, чтобы освободить время МАПа для больших продаж? Не думали, что именно продажники вас всех кормят, а не наоборот? Ну вот то-то и оно.

5) Заработная плата по периферийным регионам абсолютно ниже рынка. Зато нормальные деньги из бюджета всегда найдутся на руководящий персонал ХО. Это бизнес.

6) Кумовские схемы и люди, очень сильно верящие в свою звезду за счет своих могучих покровителей (тут без имен. Кто знает, тот поймет).

7) К генеральному составу, как и к акционерам, у меня претензий нет. Бизнес есть бизнес. Кто вопил в предыдущих постах, пусть сначала что-то предложит, а не критикует. Это очень удобная позиция. В Руте таких правдорубов не жалуют. Но, безусловно, кое-что оптимизировать вам еще нужно, господа. Задумайтесь серьезно над сокращением штата не продажников, а линейного персонала, который тратит ваши деньги впустую (повсеместно по всем регионам). Затраты также нужно оптимизировать правильно и анализировать тщательнее, а не на основе статистики. Штат статистов точно всех на выход (правда, я там никого не знаю и не видел никогда).