Рута: отзыв сотрудника
Кока Кола оставляет у себя лучших специалистов.
[Л.] типа [А.] и [П.] гонят пинком под зад.
К несчастью эти горе специалисты попали в нашу компанию.
Печальный итог этого пришестия мы сейчас наблюдаем.
Демотивация персонала зашкаливает. Производства все разрушены, люди бегут, а новые не приходят. [Ф.] уже практически не осталось, и те представляют из себя 2 или 3 человека. В компании процветает разделение своих и чужих. Свои — это бывшие некомпетентные кокакольщики, которых выгнали за профнепригодность, и чужие — это люди, которые строили эту компанию с самого начала ее основания.
Странно, что учредители всего этого не видят.
-
1) Оклад 24 000, то что минус подоходный налог из этой суммы на собеседовании не говорят. 2) Так же не говорят, что при невозврате накладных от клиента в течении 3-х дней (от региона не зависит, хоть с Камчатки) из бонусной части зарплаты отнимают 30%! Так же дебиторская задолженность ещё -30% из зарплаты! То есть выполнять планы не выгодно. Чем больше сделаешь, тем больше вычтут из з.п, а вычтут по любому. При хорошем раскладе 30−35 тыс в месяц шикарно, 50 тыс это бешенные деньги, куш, бинго, джекпот! Директор вызывает к себе и искренне … поздравляет с получением такой большой з.п.! 4) Компания экономит буквально на всём. Всю канцелярию менеджеры закупают себе сами. О корпоративах или подарках на праздники и речи быть не может. 5) Руководство компании искренне считает, что коллектив Руты это сборище людишек на побегушках. Что они глупы, бедны и многого хотят, не по средствам живут. Отношение свысока, надменное, очень любят орать во всё горло или плести интриги, часто при одном сотруднике унижают словесно другого, оскорблениями личного характера: фигура, умственные способности и т.д. Такой текучки наверное... Далее →
-
✓ Преимуществаколлектив (далеко не весь к сожалению) вовремя оплачиваемая работа экономическая модель основы ведения бизнеса и его рентабельности Далее →✗ Недостатки1) Абсолютная безинициативность персонала и руководства. Я не слышал полезных идей за очень длительное время. 2) Вечные совещания и встречи по продуктам, отнимающие и время, и желание продавать данные драйверные товары (складывается впечатление, что руководящий состав сам не верит в свой собственный персонал). 3) Крайне узкая матрица товаров при вечно растущих аппетитах компании. 4) МАП должен делать всю работу за бухгалтера, водителя, и его, естественно, еще обвинят и оштрафуют, что это он виноват. А может, нашему отделу бух-и самим начать делать эту работу, чтобы освободить время МАПа для больших продаж? Не думали, что именно продажники вас всех кормят, а не наоборот? Ну вот то-то и оно. 5) Заработная плата по периферийным регионам абсолютно ниже рынка. Зато нормальные деньги из бюджета всегда найдутся на руководящий персонал ХО. Это бизнес. 6) Кумовские схемы и люди, очень сильно верящие в свою звезду за счет своих могучих покровителей (тут без имен. Кто знает, тот поймет). 7) К генеральному составу, как и к акционерам, у меня претензий нет. Бизнес есть бизнес. Кто вопил в предыдущих постах, пусть сначала что-то предложит, а не критикует.... Далее →