Санкт-Петербургское Государственное учреждение "Поисково-спасательная служба Санкт-Петербурга" (СПб ГУ "ПСС Санкт-Петербурга"): отзыв сотрудника

Есть профессии, в которых [censored] приводит к фатальным последствиям. Если от вашей ошибки могут погибнуть люди, вы не имеете права на ошибку.

В. В. Путин призывал, отвечая на вопросы «создавать условия нетерпимости ко всякого рода некомпетентности, очковтирательству и самодурству…».

С приходом на должность начальника Спасательной станции № 26 (СПС-26) Соколов Л. Л. занимался благоустройством своего кабинета. Коллектив спасателей СПС-26 помогал новому начальнику и информировал профессиональную сторону деятельности СПС-26 на каскаде Дудергофских озер. Но повседневная практика службы и в целом весенне-летний период работы спасателей на ЧС, показали:

отсутствие у начальника СПС-26 знаний первой медицинской помощи (ПМП);

отсутствие у начальника СПС-26 знаний в рамках курса судоводителя ГИМС;

отсутствие у начальника СПС-26 опыта работы в условиях чрезвычайных ситуаций (ЧС);

отсутствие разбора ЧС;

отсутствие выполнения задач (С1, с2…) по пожарной и медицинской подготовке личным составом СПС-26;

отсутствие практических сборов-занятий по профессионально-спасательской подготовке;

отсутствие плановых заданий, мероприятий квартальных, ежемесячных и ежедневных;

составление графиков смен дежурных спасателей без учета профессиональных знаний и взаимосвязи личного состава в ЧС;

игнорирование начальником СПС-26 требования заполнения журнала «Книга службы»;

отсутствие ежедневного инструктажа дежурной смены.

При полном отсутствии знаний, практики, обучений, умений и руководства, Соколов Л. Л. в роли начальника СПС-26 определил, кто из спасателей ему нравится, не лояльных в его представлении, уволил на словах и на деле, «наработав компромат» на спасателя.

При всем перечисленном выше этот «недоспасатель» голословно отрицает дееспособность спасателя с многолетним непрерывным стажем. Вместо того, чтобы пользоваться случаем и учиться у опытных коллег новой для себя специальности, начальник СПС-26 подавляет всякую инициативу, включая работу с населением, добровольцами. Последнее привело к пятикратному (!) росту летальных исходов ЧС по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Всероссийское Общество спасения на водах — старейшая общественная организация России. Оно возникло еще в1872 году. Как записано в первом Уставе Общества, его основной целью является: «Цель Общества — падание помощи всем терпящим бедствие на морях, озерах, и реках в пределах России» Устав был одобрен императором Александром II, а само Общество было принято под покровительство императрицей Марией Федоровной. Председателем Главного Правления Общества был единогласно избран один из авторитетнейших русских моряков, воспитатель Великого Князя Алексея Александровича, бывший Министр путей сообщения, вице-адмирал Константин Николаевич Посьет. Впервые идея создания спасательных станций на пожертвования частных лиц возникла в России в 1866 году. Тогда на страницах «Кронштадтского вестника» был опубликован призыв капитана 1 ранга А. В. Фрейгана собирать пожертвования на создание морских спасательных станций.

То, как начальник-руководитель строит свою стратегию, будет отражаться на образе мыслей сотрудников, а значит и на их действиях. Этот текст о происходящих метаморфозах на отдельно взятой СПС-26 и есть результат деятельности господина Соколова.