Сеть магазинов Светофор: отзыв сотрудника
В Должности директора по развитию, работаешь максимум четыре месяца, по-ка не найдешь подходящий объект, После ты становишься не нужным, на обещают всякой всячины по премии и просят написать заявление на увольнение чтоб получить премию за открытие без тебя.
-
В Должности директора по развитию-только название. В Липецке ни какие премии за открытие в сумме 250 т.р.,не выплачиваются и не когда не выплачивались. Система такая от развивальщика получают информацию по объектам, через два месяца снижают зарплату в два раза, еще через месяц требуют твое увольнение. После увольнения трудовую получишь еще месяца через три четыре. По твоим презентациям если будет открытие премию получат куратор и подставной директор по развитию из соседнего региона. Не верьте обещаниям кураторов это все вранье. Рекомендую устраиваться по второй трудовой (дубликат или просто новая трудовая),составлять презентацию по объекту который может подойти Светофору не нужно, составляй презентации так чтоб она была, а открытия не было (самому обидно потом не будет, когда там откроется магазин, а ты ни чего не получил).А проработав три месяца получай свою последнюю ЗП и отправляй всех Светофоровцев лесом Далее →💬2 комментария
-
Максимальная некомпетентность руководства данной компании я заметил ещё в самом начале своего трудоустройства. Заставили ждать 2 недели, прежде чем официально принять на работу в качестве ревизора. Справедливости ради, эти 2 недели я не работал у них, но накормили обещаниями и наконец-то приняли. Собеседование проводила некая А., которая расспрашивала, что я буду делать, если сотрудник магазина сонный, если сотрудник магазина еле тащит своё тело и вообще не может или не хочет работать. Никого не интересует, если этот сотрудник заболел или что-то с его здоровьем, в этой компании не будут на это смотреть. Я, собственно, сказал, что если такому сотруднику плохо, то его нужно отправить на больничный, но нет! А. ответила, что таких нужно увольнять. Это был первый, как это сейчас модно говорить, red flag, но я не придал этому значения, и мы двинулись дальше, а именно на моё онлайн-обучение, как я уже писал ранее, ревизором. Забрав ноутбук из офиса, я поехал домой заниматься обучением. Обучение проходило на платформе Teams. Как такового обучения не было, лишь накидали готовых шаблонов с информацией и сиди изучай. Изучал, что-то показывала А., и так я и вышел в полноценную первую рабочую неделю с каким-то минимальным набором знаний... Далее →