Спортмастер: отзыв сотрудника
Форма!
Если вам выдают форму (футболки, кофта, кроссовки, носки, штаны), то вам придется платить за нее, в том случае, если вы не отработали в компании более 6 месяцев. Стоимость составит~ 7.000. Вычтут с вашей зарплаты!
Активные продажи!
За месяц вы должны продавать ~1.400.000. (В день 68.000) Если план не выполнен, даже если не хватило 5.000, то зп будет самая минимальная.
То есть, вы отдаете компании свою нервы, свое время, свои силы. Но, компания, это никак не оценит.
-
✓ ПреимуществаВсе хорошие отзывы заставляют писать сотрудникам с офиса. Далее →✗ НедостаткиОтработал в компании три года, сегодня решил уволиться. 1. Устроился на склад, вместо 7 человек будете работать вдвоём. Коробки тяжёлые с тренажёрами по 100 кг. Принимать машину на улице: как в жару душно, а зимой холодно. На складе пыльно и грязно. Работал с 8:00 до 22:00. Надо успеть выдать весь товар, а то домой не уйдёшь. По 3500 позиций в среднем. На все нужно наклеить ценники, повесить магниты и повесить на вешалки. Ушёл на продавца. 2. Если ты продавец, то нереальный план по показателям, можешь работать один в зале в выходной день и каждый час спрашивать, сколько ты продаж сделал. Нельзя никуда отойти, пока не подойдёшь к админу. Директор вечно следит по камерам, как ты работаешь. Не отпускают домой, пока не уберёшься в зале. За это не доплачивают. Должен уговорить клиента сделать продажу через мобильное приложение и получишь с этого 1,2 %. 3. Если ты продавец, то ты и будешь работать на кассе, надо сделать продажу клиенту от 3 позиций в чеке, и ещё провести по сбп, под конец смены отчитывают за всё. 4. Если ты продавец, то и ты сборщик заказов. Заказов много в магазине, непонятно... Далее →
-
✓ ПреимуществаКофемашина, пара тренажеров, дмс Далее →✗ НедостаткиЯ работал в компании «Спортмастер» в Воронеже в отделе по работе с претензиями. Это был очень ужасный опыт, и я не рекомендую эту компанию для трудоустройства. Обучение было поверхностным, и многие важные аспекты работы я узнал только в процессе. Например, мне нужно было звонить клиентам, но я часто не знал, что им говорить, потому что никто не мог дать мне чёткий ответ на мой вопрос. Приходилось выдумывать его самостоятельно. Также отсутствовали чёткие регламенты и подсказки. Мне приходилось полагаться на свою логику или ждать, пока мне скажут, как действовать. Но если подсказка была неверной, звонок мог быть обнулён. В отделе качества не было корпоративной культуры, руководство не проявляло интереса к сотрудникам. Более того, если ты допустил ошибку, тебя могли публично оскорбить и перейти на личности. А отсутствие документа, на который можно было бы опереться в работе, делало ситуацию ещё более сложной, потому что ты не знал, как действовать в разных ситуациях. Клиенты были очень претензионными, они кричали на тебя и оскорбляли. Руководство никак не защищало своих сотрудников в этом плане. Тебе говорили: «Терпи или уходи». Если ты писал письмо в другое подразделение, шаблонов отправки у тебя тоже не было. Если ты делал хоть одну ошибку,... Далее →