Топол-Эко: Неоплачиваемое обучение и нереальные продажи
Обучение в Москве за свой счёт, само обучение на заводе, которое не оплачивается.
Мне сказали, что я должен делать минимум продаж в месяц на 500 тыс. рублей — это нереально.
Если вы заработали свыше 1 мл рублей, то за 500 тыс. выручки вы получите 1% — это 5 тыс. рублей.
За 35 в месяц в хорошем случае не советую..
Комментарии (1)
-
✓ ПреимуществаИх нет Далее →✗ НедостаткиПредлагали кадры, но сомнительная контора, ты якобы кадровик, но без 1С. С записью кадрового работника работаешь специалистом охраны труда. В офисе в Москве есть два кадровика, они и занимаются оформлением. Для чего тогда кадры без программы на заводе?! А для того чтобы снять с себя потом ответственность за нестандартные случаи на производстве, писать за них нормативные акты и прочее. Если не хотите получить уголовную ответственность и есть должный опыт, проходите мимо этой конторы. Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →
Андрей
12.03.2021 07:29
Добрый день. Я работал в компании ТОПОЛ-ЭКО, У меня было и насколько я знаю, у них обучения полностью за счет компании: перелет, проживания, 3 разовое питание причем на убой, такое ощущения, что специально откармливают. В компании основная политика в плане сотрудников «все для работы» даже обеды оплачиваемые, предоставляется брендированный автомобиль с кондиционером, как правило машины все новые или свежие убитые машины не держат, сотовая связь, форму одежды. Причем одежда как правила брендовая. Что касаемо продаж, план продаж адекватный! А как вы хотели? Сидеть ни чего не делать? так не бывает!
Так, что не пишите ерунду!