Туту.ру: Бесполезная программа и запредельные критерии
Обучение
Недостатки:Это секта, в которой требуется только одно — прославлять компанию и верить всему бреду, который там говорят.
Первое, что внушает подозрение — это постоянное повторение всех сотрудников организации, с которыми вас знакомят в первый месяц работы, что ВСЁ делается РАДИ вашего блага. Такое чувство, что компания пытается убедить нас, что она заботится о своих сотрудниках.
Далее. Запредельные критерии оценки вашей работы, что признают сами оценщики, которые тут же добавляют, что компания в любом случае будет на стороне сотрудника и выплатит ему премию. Возникает вопрос: а зачем вообще доводить до такого, если можно сразу поставить вменяемые критерии? Ответ «ЭТО делается РАДИ вашего БЛАГА».
Далее. Тупая программа для работы с клиентами. Вопрос — почему не оставили прежнюю программу? Ответ «ЭТО ВСЕ делается РАДИ вашего БЛАГА"
Далее. Начисление з/п, на которую влияет любой чих. Вопрос: можно как-то адекватно начислять зарплату? Ответ «ЭТО ВСЕ делается РАДИ вашего БЛАГА».
Спорить там ни с кем нельзя, обсуждать волнующие темы ни с кем нельзя — это при том, что компания буквально с первого дня орет о том, что ВСЕ делается РАДИ вашего блага! Ведь компания «любит» сотрудников (как именно — не уточняется)))))
Будете возникать — в вашей работе «обнаружат» недостатки и вам укажут на дверь..
-
✓ Преимущества- можно работать удаленно — премия за книги второго уже нет, первое, видимо, тоже коро уберут :) Далее →✗ НедостаткиЯ проработала в компании Туту 9 месяцев. Первые 4 месяца атмосфера была относительно стабильной и рабочей, до момента, пока в компании не произошли существенные управленческие изменения. После покупки Туту УК «Мой Капитал» прежний CMO покинул компанию менее чем через год работы, а на его место был назначен новый руководитель, ранее работавший в Альфа-Банке. С ее приходом произошли значительные изменения в управленческой структуре и составе команды маркетинга. Массовые кадровые изменения и управленческие решения: Из команды PMM из 6 человек в течение короткого периода осталось трое. Мой непосредственный руководитель столкнулась с регулярным давлением в процессе работы с новым CMO и в итоге приняла решение уйти из компании по собственному желанию. Новый менеджмент PMM и ухудшение процессов: После появления нового CMO к команде присоединилась PMM направления B2B. Примерно через полтора месяца этот человек был представлен нам уже как тим-лид команды PMM. На практике новый руководитель не имела управленческого опыта и демонстрировала отсутствие понимания базовых понятий продуктового маркетинга. В частности, она не различала такие фундаментальные вещи, как УТП и оффер, и ранее никогда не управляла командой. Работа PMM при этом сводилась к постоянному получению срочных задач без объяснения приоритетов, причин и ожидаемого... Далее →