фау главгосэкспертиза россии: Не советую

даже не знаю Далее →

1. Устраиваться и увольняться — нужно приезжать в Москву лично. 2. В моем ИТ-подразделении задач было в 2,5−3 раза больше, чем реально может выполнять человек в нормальном режиме. 3. Онбординга по проектам нет, с первого дня вешают проекты со строительной тематикой. 4. РП абсолютно некомпетентные, совершенно не умеют оценивать трудозатраты по той или иной задаче, не понимают уровня компетенций новичка по теме стройки/экспертизы, при этом оперативки утренние ведут как дознаватели. 5. В день падает до десяти задач на ознакомление с новыми НПА по стройке (зачем они ИТ-шнику?), что И. (которого я в глаза отродясь не видел) перевели с дистанционки в офис, что в городе, А открылся офис организации (мне какая разница?) и т.д. и т.п. Причем их все нужно отщелкать вовремя, иначе будут проблемы. 6. Бизнес-процессы в организации выстроены только в части подписания бумажек, день за свой счет проходит согласование с директором учреждения. 7. Конкретно по ИТ: схемы никто не делает, BPMN-схему видел один раз в каком-то старом документе, HLD — никто даже про него не слышал, никаких БТ нормальных, только кусочные заявки, ПР-ки — во всем этом нагромождении бумажек сам... Далее →