ФГУП ВИАМ: Нет жалоб на компанию
У меня обращение ко всем, кто когда-либо работал в этой компании — почему вы не пишите жалобы? Почему не подаёте в суд? Почему не организуете проверки? Я понимаю, что там сидит целый этаж псов цепных (юристы), но всё же — всему есть предел. Они перешли уже грани дозволенного. [К.] ждёт должна сидеть в тюрьме, это неопровержимый факт. Нет такой нормы, которая бы соблюдалась в этом институте. Кто-нибудь пробовал обращаться с ходатайствами в какие-либо инстанции?
Комментарии (1)
-
✓ ПреимуществаПомогу гращенко и антипову с трудоустройством! Приглашаю геращенко на стройку возить тачку. Тачка, строительная роба и каска выдаются бесплатно. Зарплата в конце дня выдается на руки. Приглашаю антипова в доставку. Форма, заплечный короб выдается бесплатно. Можно решить вопрос о выдаче велосипеда с моторчиком. Зарплата сдельная. Далее →✗ НедостаткиПриглашение на работу Далее →
-
Контракт на год. Потом, когда не ждёшь, тебе скажут, что не продлили договор. Начальники НИО многие считают себя богами и ведут неадекватно. Много тех, кто им кланяется низко. Противно от Д.С., и её любимый мужчина в подчинённых и моложе, прилично начальник лабы Л., совсем с катушек съехали. Что он нашёл в этой бабушке, понятно, альфонсов хватает. Ведёт себя нагло, а сам из себя ничего не представляет, договоров в Лабе нет, теперь, что есть, закрывает с просрочками. Короче, любовник живёт за счёт других лабораторий, находящихся в подчинении этой женщины не очень приличной. Н. неадекват. Его убрать давно надо. Это так называемые люди науки, учёные, которые матерятся и позволяют себе хамство. Жуть. Долой этих. Ещё одна К., мучила договорников, перебежала в другой отдел и продолжает сидеть ровно на попе, ещё одна хабалка и бездарность. Далее →
Татьяна
25.08.2026 10:55
Деструктивный стиль управления руководителя ПДО (Алексеевой В. В.). Подразделение представляет собой классический «мыльный пузырь» — абсолютно автономную пустышку, которая не несёт реальной функциональной ценности и пользы для компании. Чтобы скрыть ненужность отдела, руководитель довела до совершенства навык имитации бурной деятельности (ибд): рабочий день состоит из хаотичной суеты, бесконечного перекладывания документов и многочасовых пустых планерок.
Полностью отсутствует понятие профессиональной этики и субординации. Руководитель позволяет себе демонстративное неуважение к вышестоящему руководству, пренебрежительно называя своего непосредственного начальника за глаза просто «Васькой».
Внутри отдела вместо рабочих процессов выстроена токсичная система интриг, сплетен и искусственной травли. У В. В. есть преданный круг приближенных сотрудников, которые используются как инструмент для психологического давления и организации коллективного моббинга неугодных коллег. Разделение сотрудников на «фаворитов» и «изгоев» происходит хаотично, из-за чего в коллективе царит атмосфера постоянного невроза и страха.
Эмоциональный фон руководителя крайне нестабилен и напоминает регулярные качели от необоснованного экстаза до глубокой подозрительности. Способность выдумывать несуществующие угрозы, искренне в них верить и устраивать публичные разбирательства с привлечением своей «свиты» наводит на мысли о серьезных проблемах с восприятием реальности. Активное использование газлайтинга направлено на то, чтобы внушить сотрудникам чувство профессиональной ничтожности и замаскировать собственную некомпетентность.
Психологическая атмосфера в отделе напоминает жесткий эксперимент. Способность Алексеевой выдумывать несуществующие угрозы, искренне в них верить, а затем устраивать публичные расправы над коллегами наводит на явные мысли о необходимости консультации у профильных медицинских специалистов. Стремительные переходы от экстаза к глубокой паранойе обеспечивают команде ежедневные эмоциональные качели, а развитый навык газлайтинга позволяет этой троице внушать любому сотруднику чувство полной ничтожности, чтобы замаскировать собственную ненужность компании.
Совет руководству компании:
Обратить пристальное внимание на целесообразность финансирования данного отдела-пустышки и провести аудит психологического климата в команде В. В. Алексеевой.