Форман продактс: отзыв сотрудника
Увы, но про данного работодателя можно писать много, и к сожалению, не положительные и радостные моменты. Общая составляющая негатива, характеризует как отсутствие коммуникабельности, умения четко ставить задачи (сначала делаем одно, позвонили сверху, все делаем другое). Лидер компании, на мой взгляд не обладает способностью управлять людьми, у нем нет коммерческой хватки. По сути компанией управляют две особы, что крайне удивляет, с их полной уверенностью в своей особой уникальности и превосходстве над другими, и чрезмерным высокомерием. Для них работают два цеха, а они даже не улучшают отношения с работниками (кроме заработной платы и премии ничего нет, а премию могут не дать, обязательно найдут какую-нибудь провинность).Вот так вот наболело, от недолгой работы в этой волшебной компании.
👉 Работа в ФОРМАН ПРОДАКТС в Санкт-Петербурге (10 отзывов) →- ❓ Стоит ли работать в ФОРМАН ПРОДАКТС анонимным бывшим сотрудником? →
- 👉 Отзывы о работе анонимным бывшим сотрудником в Санкт-Петербурге (3 отзыва) →
- 🌆 Работа в Санкт-Петербурге (35782 отзыва) →
-
✓ ПреимуществаОфициальная заработная плата, чай, кофе. Далее →✗ Недостаткив данной организации наблюдаются системные сложности, характерные для бизнес-моделей прошлых лет. Технологическая база существенно отстаёт от современных стандартов — отсутствуют интегрированные системы управления процессами, а рабочие инструменты не отвечают актуальным требованиям эффективности.Коммерческие подразделения демонстрируют искреннюю вовлечённость, однако их потенциал ограничен устаревшими методиками работы. Руководство не уделяет достаточного внимания развитию цифровых компетенций сотрудников, что особенно заметно на фоне динамично меняющегося рынка.Финансово-учётные процессы построены на традиционных принципах, без учёта возможностей автоматизации. Особого внимания заслуживает дизайн производимой продукции — решения визуально и функционально устарели, а подход главного дизайнера строится скорее на субъективных предпочтениях, чем на исследованиях пользовательского опыта и современных трендов.К сожалению, текущая управленческая парадигма («работает — не трогаем») не способствует организационному развитию. Это создаёт напряжённую атмосферу в коллективе и снижает мотивацию персонала. Компании критически необходим пересмотр операционных моделей и инвестиции в человеческий капитал для сохранения конкурентоспособности. Далее →
-
💬1 комментарий