Фростел: отзыв сотрудника
Ну что можно сказать… пообщавшись с представителями компании Фростел — я был удивлен. Судя по тому что мне озвучили, и как уходили от прямых ответов на простые казалось бы вопросы, складывается впечатление, что предыдущие отзывы вполне объективны. Очень жаль. В принципе не удивительно, если семейный бизнес строить по уму, то всё будет гуд, но когда организация и управление строятся о лекалам КозаНостра))) Это будет жесть.
-
говнофирма! По-другому не назовешь! Руководители отделов и направлений сами не знают нюансы работы. Ходят только и смотрят как работают другие. Правды не добиться и денег тоже. Ты на работе этой отдашь все, а они тебе даже не заплатят. Нет карьерного роста. Соковыжималка. Лоббирование личных интересов, кумовство. Много ненужных и непонятных процессов, убивающих кучу времени и сил. Баланс рабочего и личного времени сильно нарушен.руководство требует нереальных показателей без особых на то оснований, типа: сделай то, не знаю что., не умелое и неправильное планирование целей и задач, сроки дедлайнов — надо было сделать еще вчера, Молчание руководства о конкретных целях, планах, задачах на ближайшие месяцы — складывалось ощущение, что наверху сами не знали, что будет дальше и как развивать бизнес. Отсутствие мотивации и интересных (реально интересных) предложений Неадекватное поведение руководителей, отсутствие помощи и поддержки непосредственным руководителем в рабочих процессах. Постоянный тотальный контроль и слежка со стороны руководителей. Чрезмерное и видимое со стороны лицемерие многих сотрудников. Итог: разочарование компанией, как работодателем полностью. Далее →💬3 комментария
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →