Штерн Айти Консалтинг: отзыв сотрудника

28.11.2019 Москва

Огромные задержки заработной платы. Плохое, неуважительное отношение к сотрудникам. отные, некомпетентные в области IT и не имеют соответствующего образования руководители [Г.] [Г.] [А.] (ген.директор) и [К.] [И.] [И.] (исп.директор) завели компанию в тупик. Не умеют вести проекты, не знают что такое проектная деятельность и как управлять проектами. Не развивают специалистов. Компания стремительно катиться вниз, находится в стагнации. Никому не рекомендую данную компанию.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 45300
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 20.04.2020 Москва
    Пришла в компанию из-за грамотного, уважаемого всеми коллегами руководителя, которую в предыдущем сообщении от 17.04.2020 кто-то из учредителей компании плохо охарактезизовал, так как данному руководителю и многим сотрудникам не выплатили полностью зарплату из-за финансовых трудностей компании и на них не один сотрудник подавал жалобу в трудовую инспекцию, а данный руководитель защищала сотрудников и настаивала на выплате зарплат специалистам. Считаю, что она правильно делала предлагая сотрудникам работу в устойчивых компаниях, чтобы помочь им устроиться на достойную работу. Я собираюсь увольняться из компании, так как после ухода опытного директора проектного офиса компания перестала развиваться. Не верьте положительным отзывам о данной компании, это фэйк, пишут учредители. Далее →
  • 05.12.2019 Москва
    Частые задержки зарплаты. Некомпетентные в области управления проектами и оценки трудозатрат проектов руководители [Г.] [Г.] и [К.] [И.] компания никогда не выйдет из кризиса. Далее →