Эталон инвест: Неэффективное управление и конфликты в команде

По сути вся деятельность управляющей меб.центра [К.] сводится к тому, чтобы набрать персонал — квалифицированных маркетологов, НО  (внимание!) не объединить их в команду, а сначала узнать о них всю подноготную (копошится в «грязном белье», выведает подробности семейной жизни, проводит тестирование на свое усмотрение, хотя для этого надо иметь образование и т.д.), потом делает так, чтобы у взаимодействующих звеньев появилось недопонимание между собой, усиливает его, разобщая членов команды, а потом выступает в роли «миротворца», который обосновывает начальнику всю эту историю так: «Вот они сработаться не могут, дураки такие, а я тут очень нужна, чтобы их научить работать между собой! Это моя главная задача!»

Начальник во всю эту историю верит! А управляющая дальше все свои черные дела обставляет. Люди-то увольняются один за одним, причем кадры нарасхват.

А если разобраться, управляющая [К.] давно, как специалист, профнепригодна. Она специально создает в коллективе такие склоки, чтобы потом их «разруливать»..