Южная Транспортная Компания (ЮТК) ООО: отзыв сотрудника
Первые минимум 3 месяца не заключают трудовой договор: после отработанной недели ставят перед фактом, что практики оформления с первого дня в принципе нет, потом начинают «кормить завтраками», постоянно обещая и перенося. Задержка длительная выплаты бонусов, необходимо унизительно «выпрашивать». Хамское обращение, угрозы, штрафы по любому поводу. Неоплачиваемые отпуск и больничный. Обещают одну зарплату, а в итоге, её размер меняют по своему усмотрению, речь идет об окладе, а не о процентах. При расчете (увольнении) могут выплатить только официальную часть (белую), которая мизерная. Постоянная текучка кадров.
- 👉 Работа в ЮЖНАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ ЮТК в Ростове-на-дону (2 отзыва) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5322 отзыва) →
-
Позиция руководства: что хочу, то и ворочу — не законные штрафы, выплаты на свое усмотрение, сегодня ужмемся, тк самим надо слетать на курорт, а потом кому-то бросим подачку, кого-то оштрафуем. Рабский труд, вечные долги перед сотрудниками. Несколько месяцев работа без оформления, доход на 70 % серый, соцпакет полностью отсутствует — отпуск и больничные не оплачиваются. В коллективе постоянное недовольство и интриги. Странная бухгалтерша под стать руководству…атмосфера ужас Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬3 комментария