Юнигрин энерджи: Работа в отделе логистики
Отличный офис
Недостатки:Я устраивалась, как мне казалось, в престижную компанию — руководителем логистического направления, коммерческая дирекция (руководитель б.е.а.). Но дела обстоят в ней плачевно, все как описано в предыдущих отзывах.
Правда, никто не пишет, что коммерческий директор ангажирован, тендерные процедуры она выстроила под себя и трактует как ей выгодно. Все закупки по логистике сводятся к выбору одной компании ФИТ — даже если в конкурсе побеждает другая компания, б.е.а. проводит «свои» переговоры только с этой компанией, с другими нет. В итоге в 80% случаев побеждает ФИТ. Двусторонний договор (рамочный) по указке Е.А. был подписан в пользу контрагента, кабальные правки были приняты и согласованы. Теперь ФИТ на каждый чих выставляет штрафные санкции — при строительстве завода и других проектов на различные неустойки было уплачено десятки млн рублей. Эти неустойки для своей же компании опять же по указанию б.е.а. искусственно создает ее подчиненный — начальник отдела инвестиционных закупок (специально затягивает процессы по выставлению документов, согласованию документов, отгрузкам оборудования).
Не смогла долго работать по такому принципу, а когда в очередной раз корректно сказала ей, что это незаконно (так явно лоббировать ФИТ, ведь контрагент сначала обычно на 4−5 месте) — б.е.а. сказала «всё, что обо мне думает» и в добавок пригрозила отвести к генеральному директору, т.к. это всё его поручение. Я уволилась спустя пару месяцев.
Очень надеюсь, что трудовая инспекция и ФАС заинтересуется этим руководителем и её сотрудниками.
👉 Работа в ЮНИГРИН ЭНЕРДЖИ в Москве (11 отзывов) →- ❓ Стоит ли работать в ЮНИГРИН ЭНЕРДЖИ начальником отдела логистики? →
- 👨💼 Отзывы о работе начальником отдела логистики в Москве (1 отзыв) →
- 🫒 Работа в Москве (74489 отзывов) →
-
✓ ПреимуществаИнженерный состав сильный. Далее →✗ НедостаткиДобрый день.Прочитал несколько статей в интернете о нашем руководстве и методах строительства завода-долгостроя и хочу поделиться также.Работал технарём в то время, и нам поручили готовить ТЗ для закупок на строительстве завода в Калининграде.С самого начала всё казалось обычным: поступает задание — мы делаем ТЗ, отправляем в работу. Но очень быстро процесс начал напоминать дурную комедию. Каждое ТЗ заставляли переделывать, ну, раза 3–4 точно. Под предлогом «обновления из-за неких правок» начальник отдела инвестиционных закупок и его зам (работали в связке) неоднократно переписывали стартовые даты в ТЗ, смещая их вправо, и просили переподписать. В ранних версиях писем в электронной почте можно точно увидеть исходные сроки.Потом появилась новая практика. Закупщики заявили, что теперь служебные записки о начале закупок оформляются не с момента готовности первого ТЗ, а «за пару недель до финиша тендера». Мы переглянулись: «Это вообще законно?» Проговорили с аудитом об опасениях, услышали: «Да не волнуйтесь, к вам претензий не будет». Типа у аудита есть доступ в СЭД ко всем служебкам, будут контролировать. Это, мол, под их ответственность.Также нам постоянно подсовывали на проверку техдокументацию новых поставщиков в ходе конкурсов. Было ощущение, что методично перебирают кандидатов в поисках «правильного» победителя. Список финалистов никогда не совпадал с тем, который... Далее →
-
✓ ПреимуществаЗеленая энергетика Далее →✗ НедостаткиЗа время своей работы коммерческий директор не выстроила работу дирекции и, в частности, ни одного отдела. В коммерции сидят на одном договоре с одним крупным заказчиком, за пять лет, кроме этого, продали всего несколько МВт продукции (продаж нет), а держат зачем-то целый отдел на это.. В логистике конкуренция целенаправленно сведена к нулю, и перевозки в итоге дорогие. В закупках план закупок никто толком не выполняет и не контролирует, сроки проведения закупок просрочены и, соответственно, бюджет дефицитный. Но коммерческий директор заявляет об экономической выгоде своих действий — «на переговорах добивается внушительных скидок». Но на самом деле это больше подмена понятий — при сроке закупок более 4−6 месяцев (в порядке вещей должно быть не более 3 месяцев) цены растут, и цена продукции увеличивается на 15−20%. Переговоры немного уменьшают этот рост, но в сухом остатке бюджет в минусе по всем проектам. В коммерции также упущены все окна возможностей, ничего не было согласовано к продаже. Вместо декларирования эффекта переговорщика и сплошных коллов лучше заняться реальным управлением вверенного коллектива. Генеральный директор прекрасно все знает и понимает, но ничего не меняет. Имидж компании на рынке портится, отсутствие реального операционного управления делает компанию неповоротливой.. Далее →

