Работа в ЮНИГРИН ЭНЕРДЖИ: отзывы сотрудников

Инженерный состав сильный. Далее →

Добрый день.Прочитал несколько статей в интернете о нашем руководстве и методах строительства завода-долгостроя и хочу поделиться также.Работал технарём в то время, и нам поручили готовить ТЗ для закупок на строительстве завода в Калининграде.С самого начала всё казалось обычным: поступает задание — мы делаем ТЗ, отправляем в работу. Но очень быстро процесс начал напоминать дурную комедию. Каждое ТЗ заставляли переделывать, ну, раза 3–4 точно. Под предлогом «обновления из-за неких правок» начальник отдела инвестиционных закупок и его зам (работали в связке) неоднократно переписывали стартовые даты в ТЗ, смещая их вправо, и просили переподписать. В ранних версиях писем в электронной почте можно точно увидеть исходные сроки.Потом появилась новая практика. Закупщики заявили, что теперь служебные записки о начале закупок оформляются не с момента готовности первого ТЗ, а «за пару недель до финиша тендера». Мы переглянулись: «Это вообще законно?» Проговорили с аудитом об опасениях, услышали: «Да не волнуйтесь, к вам претензий не будет». Типа у аудита есть доступ в СЭД ко всем служебкам, будут контролировать. Это, мол, под их ответственность.Также нам постоянно подсовывали на проверку техдокументацию новых поставщиков в ходе конкурсов. Было ощущение, что методично перебирают кандидатов в поисках «правильного» победителя. Список финалистов никогда не совпадал с тем, который... Далее →

Отличный офис Далее →

Я устраивалась, как мне казалось, в престижную компанию — руководителем логистического направления, коммерческая дирекция (руководитель б.е.а.). Но дела обстоят в ней плачевно, все как описано в предыдущих отзывах. Правда, никто не пишет, что коммерческий директор ангажирован, тендерные процедуры она выстроила под себя и трактует как ей выгодно. Все закупки по логистике сводятся к выбору одной компании ФИТ — даже если в конкурсе побеждает другая компания, б.е.а. проводит «свои» переговоры только с этой компанией, с другими нет. В итоге в 80% случаев побеждает ФИТ. Двусторонний договор (рамочный) по указке Е.А. был подписан в пользу контрагента, кабальные правки были приняты и согласованы. Теперь ФИТ на каждый чих выставляет штрафные санкции — при строительстве завода и других проектов на различные неустойки было уплачено десятки млн рублей. Эти неустойки для своей же компании опять же по указанию б.е.а. искусственно создает ее подчиненный — начальник отдела инвестиционных закупок (специально затягивает процессы по выставлению документов, согласованию документов, отгрузкам оборудования). Не смогла долго работать по такому принципу, а когда в очередной раз корректно сказала ей, что это незаконно (так явно лоббировать ФИТ, ведь контрагент сначала обычно на 4−5 месте) — б.е.а. сказала «всё,... Далее →

Соц.пакет. Бонусы за выполнение KPI. Далее →

Проходил собеседование на должность начальника отдела закупок в коммерческом департаменте. Финальное интервью было с б.е.а. (по требованиям сайта не могу написать полное ф.и.о.). Общая атмосфера общения с коммерческим директором располагает (спокойный голос, правильная речь). Думал принять предложение о работе и релоцироваться в Москву. Но знакомые из рекрутингового агентства отговорили, сказали, что данный руководитель находится в черном списке (негласная внутренняя рабочая группа) — база рекрутеров с плохой репутацией топ-менеджеров. Основное — большая текучка в дирекции, много отрицательной обратной связи. Отказался от вакансии. На фоне возможного ухода договорился о повышении З.П. на прежней работе. Далее →

Зеленая энергетика Далее →

За время своей работы коммерческий директор не выстроила работу дирекции и, в частности, ни одного отдела. В коммерции сидят на одном договоре с одним крупным заказчиком, за пять лет, кроме этого, продали всего несколько МВт продукции (продаж нет), а держат зачем-то целый отдел на это.. В логистике конкуренция целенаправленно сведена к нулю, и перевозки в итоге дорогие. В закупках план закупок никто толком не выполняет и не контролирует, сроки проведения закупок просрочены и, соответственно, бюджет дефицитный. Но коммерческий директор заявляет об экономической выгоде своих действий — «на переговорах добивается внушительных скидок». Но на самом деле это больше подмена понятий — при сроке закупок более 4−6 месяцев (в порядке вещей должно быть не более 3 месяцев) цены растут, и цена продукции увеличивается на 15−20%. Переговоры немного уменьшают этот рост, но в сухом остатке бюджет в минусе по всем проектам. В коммерции также упущены все окна возможностей, ничего не было согласовано к продаже. Вместо декларирования эффекта переговорщика и сплошных коллов лучше заняться реальным управлением вверенного коллектива. Генеральный директор прекрасно все знает и понимает, но ничего не меняет. Имидж компании на рынке портится, отсутствие реального операционного управления делает компанию неповоротливой.. Далее →

Офис возле метро, ДМС. Далее →

Если отбросить все эмоции, то можно увидеть, что во главе такого важного подразделения, как коммерческий блок (входят продажи и закупки), стоит абсолютно не знающий свое дело человек. Странно, что руководство компании закрывает глаза на все провалы этих направлений и якобы не замечает бесчеловечного отношения данного руководителя — б.е.а. к своим сотрудникам. Мне жаль потраченного времени в этой компании. Далее →