Юнигрин энерджи: Собеседование в коммерческую дирекцию
Преимущества:
Соц.пакет. Бонусы за выполнение KPI.
Недостатки:Проходил собеседование на должность начальника отдела закупок в коммерческом департаменте. Финальное интервью было с БЕА (по требованиям сайта не могу написать полное ФИО). Общая атмосфера общения с коммерческим директором располагает (спокойный голос, правильная речь). Думал принять предложение о работе и релоцироваться в Москву. Но знакомые из рекрутингового агентства отговорили, сказали, что данный руководитель находится в черном списке (негласная внутренняя рабочая группа) — база рекрутеров с плохой репутацией топ-менеджеров. Основное — большая текучка в дирекции, много отрицательной обратной связи.
Отказался от вакансии. На фоне возможного ухода договорился о повышении ЗП на прежней работе.
Полезный отзыв?
(1)
- 👉 Работа в ЮНИГРИН ЭНЕРДЖИ в Москве (11 отзывов) →
- ❓ Стоит ли работать в ЮНИГРИН ЭНЕРДЖИ начальником отдела закупок? →
- 👉 Отзывы о работе начальником отдела закупок в Москве (1 отзыв) →
- 🫒 Работа в Москве (72486 отзывов) →
-
✓ ПреимуществаИнженерный состав сильный. Далее →✗ НедостаткиДобрый день.Прочитал несколько статей в интернете о нашем руководстве и методах строительства завода-долгостроя и хочу поделиться также.Работал технарём в то время, и нам поручили готовить ТЗ для закупок на строительстве завода в Калининграде.С самого начала всё казалось обычным: поступает задание — мы делаем ТЗ, отправляем в работу. Но очень быстро процесс начал напоминать дурную комедию. Каждое ТЗ заставляли переделывать, ну, раза 3–4 точно. Под предлогом «обновления из-за неких правок» начальник отдела инвестиционных закупок и его зам (работали в связке) неоднократно переписывали стартовые даты в ТЗ, смещая их вправо, и просили переподписать. В ранних версиях писем в электронной почте можно точно увидеть исходные сроки.Потом появилась новая практика. Закупщики заявили, что теперь служебные записки о начале закупок оформляются не с момента готовности первого ТЗ, а «за пару недель до финиша тендера». Мы переглянулись: «Это вообще законно?» Проговорили с аудитом об опасениях, услышали: «Да не волнуйтесь, к вам претензий не будет». Типа у аудита есть доступ в СЭД ко всем служебкам, будут контролировать. Это, мол, под их ответственность.Также нам постоянно подсовывали на проверку техдокументацию новых поставщиков в ходе конкурсов. Было ощущение, что методично перебирают кандидатов в поисках «правильного» победителя. Список финалистов никогда не совпадал с тем, который... Далее →
-
✓ Преимущества- Далее →✗ НедостаткиПодписываюсь под словами коллег выше. У всех складывается впечатление о неприкасаемости и вседозволенности ком.директора, особенно на фоне строительства нового завода. Члены её команды, Сел А. и Вою Г. отвечали за закупки и больше всего принесли вред компании. Т.к закупки проводились в закрытом формате, оба специально удаляли из конкурса более выгодные ком предложения поставщиков, оставляя только лично согласованные Бод Е. (я как раз отвечал за разширения иностанной базы поставщиков, всё впустую). Чтобы размыть внимание затягивали процессы закупок, Вою Г. проводил самую обычную закупку 12 месяцев (все в компании смеются над этим рекордом, а закупка важная была). У Сел А. каждая вторая закупка подстроенная под конкретного поставщика (компании, цены, сроки, служебки). Ком директор специально поставила этих людей на данные закупки и убрала контроль над ними. Завод был построен с таким превышением бюджета и сроков, что все должны были уже давно сделать выводы. Аудит молча все согласовывает и не видит проблем. Помогает процессу синергия между коммерческим директором и генеральным директором. Несколько раз писал заявление, но так как людей не хватает, отговаривали. В итоге не смог заниматься псевдо закупками, покинул компанию. Развития нет. Далее →