Юнигрин энерджи: Работа в отделе логистики

12.07.2024 Москва
Преимущества:

Отличный офис

Недостатки:

Я устраивалась, как мне казалось, в престижную компанию — руководителем логистического направления, коммерческая дирекция (руководитель БЕА). Но дела обстоят в ней плачевно, все как описано в предыдущих отзывах.

Правда никто не пишет, что коммерческий директор ангажирован, тендерные процедуры она выстроила под себя и трактует как ей выгодно. Все закупки по логистике сводятся к выбору одной компании ФИТ — даже если в конкурсе побеждает другая компания, БЕА проводит «свои» переговоры только с этой компанией, с другими нет. В итоге в 80% случаев побеждает ФИТ. Двусторонний договор (рамочный) по указке ЕА был подписан в пользу контрагента, кабальные правки были приняты и согласованы. Теперь ФИТ на каждый чих выставляет штрафные санкции — при строительстве завода и других проектов, на различные неустойки было уплачено десятки млн рублей. Эти неустойки для своей же компании опять же по указанию БЕА искусственно создает ее подчиненный — начальник отдела инвестиционных закупок (специально затягивает процессы по выставлению документов, согласованию документов, отгрузкам оборудования).

Не смогла долго работать по такому принципу, а когда в очередной раз корректно сказала ей, что это незаконно (так явно лоббировать ФИТ, ведь контрагент сначала обычно на 4−5 месте) — БЕА сказала «всё, что обо мне думает» и в добавок пригрозила отвести к генеральному директору, т.к это всё его поручение. Я уволилась спустя пару месяцев.

Очень надеюсь, что трудовая инспекция и ФАС заинтересуется этим руководителем и её сотрудниками.

Общая оценка

1

Оценка атмосферы в коллективе

1

Оценка руководства

1
📅 Стаж работы

< 1 года

📄 Оформление

Полностью официальное

⌛ Занятость

В офисе/предприятии

❓Бывают ли переработки (например, на выходных)?

Часто

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

 

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.

  • 10.06.2025 МоскваИнженер
    Общая оценка:
    2
    Атмосфера:
    3
    Руководство:
    2
    ✓ Преимущества
    Инженерный состав сильный. Далее →
    ✗ Недостатки
    Добрый день.Прочитал несколько статей в интернете о нашем руководстве и методах строительства завода-долгостроя и хочу поделиться также.Работал технарём в то время, и нам поручили готовить ТЗ для закупок на строительстве завода в Калининграде.С самого начала всё казалось обычным: поступает задание — мы делаем ТЗ, отправляем в работу. Но очень быстро процесс начал напоминать дурную комедию. Каждое ТЗ заставляли переделывать, ну, раза 3–4 точно. Под предлогом «обновления из-за неких правок» начальник отдела инвестиционных закупок и его зам (работали в связке) неоднократно переписывали стартовые даты в ТЗ, смещая их вправо, и просили переподписать. В ранних версиях писем в электронной почте можно точно увидеть исходные сроки.Потом появилась новая практика. Закупщики заявили, что теперь служебные записки о начале закупок оформляются не с момента готовности первого ТЗ, а «за пару недель до финиша тендера». Мы переглянулись: «Это вообще законно?» Проговорили с аудитом об опасениях, услышали: «Да не волнуйтесь, к вам претензий не будет». Типа у аудита есть доступ в СЭД ко всем служебкам, будут контролировать. Это, мол, под их ответственность.Также нам постоянно подсовывали на проверку техдокументацию новых поставщиков в ходе конкурсов. Было ощущение, что методично перебирают кандидатов в поисках «правильного» победителя. Список финалистов никогда не совпадал с тем, который... Далее →
  • 03.08.2024 МоскваРуководитель направления закупки
    Общая оценка:
    1
    Атмосфера:
    1
    Руководство:
    1
    ✓ Преимущества
    ✗ Недостатки
    Подписываюсь под словами коллег выше. У всех складывается впечатление о неприкасаемости и вседозволенности ком.директора, особенно на фоне строительства нового завода. Члены её команды, Сел А. и Вою Г. отвечали за закупки и больше всего принесли вред компании. Т.к закупки проводились в закрытом формате, оба специально удаляли из конкурса более выгодные ком предложения поставщиков, оставляя только лично согласованные Бод Е. (я как раз отвечал за разширения иностанной базы поставщиков, всё впустую). Чтобы размыть внимание затягивали процессы закупок, Вою Г. проводил самую обычную закупку 12 месяцев (все в компании смеются над этим рекордом, а закупка важная была). У Сел А. каждая вторая закупка подстроенная под конкретного поставщика (компании, цены, сроки, служебки). Ком директор специально поставила этих людей на данные закупки и убрала контроль над ними. Завод был построен с таким превышением бюджета и сроков, что все должны были уже давно сделать выводы. Аудит молча все согласовывает и не видит проблем. Помогает процессу синергия между коммерческим директором и генеральным директором. Несколько раз писал заявление, но так как людей не хватает, отговаривали. В итоге не смог заниматься псевдо закупками, покинул компанию. Развития нет. Далее →